所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

【培训对象】
从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员
【质量承诺】
公开课：第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。
内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据量化指标，不达目标不收相关费用。
郭晓宁老师专注精品课程《IE工业工程培训》，其结合中国国情及企业厂情，课程区别于常规的纯管理理念式培训，授课中将为您提供具体的实战工具、方法应用于实际工作中，通俗易懂，可操性强，达到现场实战的效果，IE工业工程—为企业实实在在提升效率的法宝。
【内训形式】
由讲师驻企业内部授课，郭晓宁老师IE课程国内首家首创课效保障，课前调研量身定制内训方案。更具针对性的课程服务，由资深讲师郭晓宁老师驻企业生产现场调研，为企业量身定制一套工业工程（IE）培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。
【课程背景】
如果您想了解：IE工业工程有哪些手法 如何运用这些手法（表单）在现场收集数据 收集那些数据 面对数据收集不准怎么办（标准工时不准，实际产量不准，生产周期不准，计划不准，WIP不准等等） 如何分析数据 这些数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标 如何判断改善方案具有严密性和逻辑性 方案如何实施 实施后的评价标准是什么 实施后怎么防止反弹
如果您想了解：IE工业工程的活动（改善方案的实施）怎么才能获得决策层的支持 推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大，遇到钉子户怎么办 方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气
如果您觉得：公司导入精益生产效果不好，精益生产理论性太强（多），而能运用的手法（表单）不多，且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性，是懂非懂。
精益生产的基础是全员参与的IE持续改善（而基础IE具有一套严密的、系统的手法（表单）），当IE手法运用到极致时就是精益生产，那么这些手法怎么运用到极致
　

课程收益:

【课程目标】
上面的问题您可以在由郭晓宁老师授讲的课程里找到答案，如果您不是一个IE高手的话，我们建议您学习一套基础、系统、实用的IE手法。
说她“基础”是即使您没有任何的IE理论和实践经验，因为您学的是基础的也是核心的IE手法，所以这些手法不会很深奥难懂。
说她“系统”是因为您可能具备一定的IE理论和实践经验，但您仍然对这些手法缺乏一个清晰的认识，不知道这些手法之间的相互关系（甚至对基础IE有哪些手法认识都非常模糊），在日常工作中仍然只能运用某些手法对点或者局部制定改善方案，而不能运用整套基础IE手法对整个生产过程从宏观到微观、整体到局部、粗到细进行系统的诊断，制定一套整体的改善方案。
说她“实用”是因为无论您是否具备一定的IE理论和实践经验，课堂上郭晓宁老师会通过曾经成功案例结合理论的讲解让您明白理论（手法），然后通过成功案例的演练让您掌握理论（手法），最后通过对您公司案例（内训）的演练和讲解让您明白该理论（手法）在公司如何运用，从而达到落地的目的。
【课程质量】
质量承诺：
公开课：第一天课毕，课程不满意（任意理由），我们全额退款。
内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意（任意理由）不收取任何费用，课程结束后付款。
企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。

【承诺基础】
郭晓宁老师十七年专注于工业工程及精益生产研究，推行
1996年—2004年在企业从IE工程师，IE经理，精益生产办推行专员（经理）
2005年—至今，担任IE，精益生产讲师，顾问师
典型培训及顾问经历
2005年—至今，担任富士康集团IE学员外聘讲师，对近8—10万人次管理人员进行轮训（基础IE班，IE本科班，IE新干班，IE内部讲师班）
2006年-2008年，主导美的集团数家企业精益生产辅导。至今辅导其他近30家企业精益生产项目。
【部分服务企业名录】
富士康集团（龙华厂，松岗厂，沙井厂，观澜厂，郑州厂，济源厂），天津顶新国际（康师傅 ）、顺德美的集团、重庆格力、杭州海信、成都海信，顺德新宝电器、中山奥马集团，深圳顺丰速递、广州立白集团、西宁西部矿业、杭州顾家家居、内蒙包钢集团、南宁南南铝业，广东豪美铝业，四川龙蟒化工，重庆伟巴斯特，深圳共进电子，深圳汤马士电器，深圳理光利银辉，深圳吉田建材，惠州信华精机，惠州德赛电池，山东海阳核电，长春盖尔瑞孚汽车零部件，长春艾斯曼汽车部件、伊利集团……….

培训颁发证书:

培训机构参训证书。

课程大纲:

【课程优势】内容全新升级！最具系统、实战课程，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名优秀企业的共同选择与见证！
【课效保障】公开课：第一天课毕不满全额退款；内训课：课前不收订金，课后满意再付款。
【课程设计】
特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。
特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。
特点三：整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个生产过程，对生产过程中的工序，对工序中的操作，对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。
特点四：在对各个工具学习的同时，采用不同行业的案例进行演练。（内训课也可采用本企业的案例演练）
【课程质量】
质量承诺：
公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。
内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。
企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。
诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲师缺少自己对专业独特的理解，虚的东西多、课堂气氛不活跃、参与感不强、乏味易瞌睡、普通话不标准……等等。
【承诺的基础】：
专业性——郭晓宁老师自1996年---至今，近17年先后在多家大型跨国公司担任工业工程师、工业工程经理、持续改善组组长、精益生产项目组组长、精益及工业工程咨询顾问&讲师，是国内少数专注于“工业工程”及“精益生产”的专职讲师及咨询顾问。
系统性——郭晓宁老师自2004年---至今，应深圳龙华富士康的聘请担任外聘工业工程讲师，同时应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对近8万人次进行系统轮训。其中包括：针对管理人员的“基础工业工程班”、工业工程专业工程师的“工业工程本科班”、工业工程内部讲师的“工业工程讲师班”、刚毕业的大学生的“工业工程新干班”。
实战性——郭晓宁老师自2004年---至今，平均每年对1到2家企业进行精益生产的咨询及辅导。
客户见证：
郭晓宁老师至今对超过10万人次，几百家企业进行了工业工程及精益生产的培训，几十家企业进行了精益生产的咨询辅导。客户均给予了高度的评价。
以下仅为2013年参加工业工程培训的部分客户，客户满意率100%。
富士康（深圳观澜厂、郑州保税区、济源iphone厂）（7期共21天）、上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂、包钢稀土处长班、包钢集团中高管班、内蒙伊利集团、西宁西部矿业、东莞斯贝美家具、深圳兰亭集势贸易、杭州海信空调、顺德海信冰箱、青岛海信集团、山东龙口中宇机械、通宝精密股份、厦门九牧集团、深圳TOPPAN印刷、华南农业大学、深圳思榕科技、上海思榕科技……。 *另为包钢集团各厂45名骨干进行为期2个月的工业工程师养成班培养。（培训模式为：严格按工业工程系统手法结合精益生产，以2个车间为试点，一半时间讲解，一半时间现场演练，半年的成果跟踪）。
以下为2004年至2012年部分客户，客户满意率90%以上。（粗略统计）
电子电器：富士康科技集团（龙华厂、观澜厂、松岗厂、沙井厂）、重庆格力电器（2期）、杭州海信空调有限公司（第1期）、成都海信冰箱、美的集团Weilling电机、新宝电器&东菱集团（4期）、中山奥马电器、合肥荣事达、深圳同维股份、惠州蓝薇电子、创力电子、东莞银达实业、东莞柏能电子、深圳安德鲁、杭州鸿雁电器、比亚迪锂电池、德赛电池（2期）、深圳美士电线、深圳汤玛士灯饰、深圳毅宁亮光电、深圳锐业科技……
食品日化：顶新国际集团&康师傅（5期）、美赞臣、立白集团……
冶金化工：海阳核电、豪美铝业集团、南南铝集团（2期）、西部矿业、龙蟒化工……
家居建材：浙江顾家家居、东莞斯贝美家具、佛山华泰工艺制品、信丰通泰工艺制品、YKKAP集团……
机械制造：山东龙口中宇机械、惠州国威运动器材、金冠运动器材、宁波新大地轴承、、信华精机（3期）、理光利银辉精机……
汽车行业：一汽集团、凯诗曼、重庆伟巴斯特、湖北环宇车灯、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、长春艾斯曼汽车部件、四维尔丸井(广州)汽车零部件……
包装印刷：深圳TOPPAN