所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中基层管理人员

课程收益:

●掌握设备点检管理体系与技能，让设备缺陷与故障消灭在萌芽状态
●深入了解润滑与维护保养管理体系，预防设备出现故障
●掌握设备检修管理的具体流程与方法，提升设备的检修效率与效果，杜绝故障再度发生
●掌握PM分析等设备故障分析与管理的技巧，减少设备重复性故障
●理解设备备件管理的方法，以减少备件浪费、提升备件可用率，并为减少设备故障打基础

培训颁发证书:

颁发培训结业证书

课程大纲:

课程模块
一、建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
●设备的前期管理
●设备的初期管理
●MP保全预防
●MP情报收集及设计
●建立设备的初期管理体系
二、设备现场管理的核心-设备点检
1）什么是设备点检 为什么强化专业点检有助于减少设备故障
2）如何开展设备点检活动：四步骤
第一步：制定点检标准
第二步：进行点检（点检流程，点检要点）
第三步：点检结果分析
第四步：点检改善
三、专业点检员的工作
专职点检员的工作职责与技能要求
点检员的一天
点检员工作要领
四、设备润滑与维护保养
1）设备维护保养的目的：预防设备出现故障
2）设备维护保养的核心工作-设备润滑
3）设备润滑的流程：三步骤
第一步：制定润滑标准
第二步：设备润滑工作落实及注意事项
第三步：设备润滑效率化
4）设备维护保养之设备紧固
5）设备维护保养之设备调整
6）设备维护保养之设备更换
五、设备维修管理
1）设备维修的概念与种类
2）设备维修的目的：消除故障，杜绝故障再发生
3）如何进行设备维修管理：五步骤
●第一步：制定设备维修技术标准
●图表示例讲解
●第二步：设备检修计划制定
●图表多示例讲解
●第三步：进行设备检修
●第四步：设备检修记录与总结
●示例讲解
●第五步：设备维修工作改善
●示例讲解
六、设备故障管理
1）什么是设备故障管理
2）如何进行设备故障管理：三步骤
●第一步：故障抢修
●第二步：故障调查与分析
●第三步：故障记录与统计
3）如何进行设备慢性故障的原因分析与对策分析：PM分析五步骤
第一步：故障现象调查与描述
第二步：对故障现象进行原理分析
第三步：潜在原因分析
第四步：确定真正原因
第五步：制定解决对策
小组实战演练、点评
4）如何通过Why-Why简单实用的故障分析方法进行设备故障的原因分析与对策分析
七、设备备件管理
1）什么是设备备件管理 为什么进行设备备件管理
2）如何进行设备备件管理：三方面
第一方面：如何进行备件技术管理
第二方面：如何进行备件计划管理
第三方面：如何进行备件库存管理

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