- 主讲老师:                              张晨
 
						   -  课程类别:                              职业素养
 
						   -  培训时长:6-18 课时  (6课时/天)
 
 
  
						    - 课程编号:  10096    
 
							
							- 开课城市:不限
 
						
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培训对象:
					
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培训内容:
					
					课程大纲:
                    《成功从敬业开始》
 
上篇:企业员工不敬业的现象对个人对企业造成的伤害
 
第一章:妄自菲薄:看不起自己的工作
1.	觉得当个工人没出息,看不起自己的本职工作
2.	老是这山望着那山高,总幻想还有更好的工作
3.	没兴趣钻研专业技术,对技术永远是一知半解
第二章:循规被动:不拨不动
1.	领导不说我就装作不知道                  
2.	领导不强调多次我就不干(拨了也不愿意动)
3.	以前没有干过的我干不了(故意拒绝工作)  
4.	岗位责任上没写的就不干
第三章:不动脑子:只做上级吩咐的事
1.	观念老化,以为听话就是好员工            
2.	思路狭窄,跳不出原来条条框框
3.	对工作中偏差缺乏标准和敏感性
第四章:敷衍了事:事情做得差不多就行了
1.	管那么严干什么 ——导致企业制度形同虚设
2.	质量差不多就行了——轻视细节,不追求完美
第五章:做事拖沓:在等待中完成任务
1.	错误的时间观念:一日之际在晨一年之际在于春
2.	以按时作为标准,一旦出现意外则只能延时
3.	不追求合理流程——流程不合理导致窝工等待
第六章:偏离目标:没有做正确的事
1.	没有生活目标,不知道这辈子过什么样的生活
2.	没有工作目标,不知道这辈子的职业生涯规划
第七章:抗挫力差:总觉得受到不平待遇
1.	受不得委屈——不能承担重大责任          
2.	受不得挫折——怀疑领导给自己穿小鞋
3.	成人不自在——挫折是老天爷对你的恩赐
第八章:投机取巧:不愿意付出相应努力
1.	做人投机取巧——导致整个民族丧失契约精神
2.	规章制度取巧—导致管理工作永远趋于无奈
3.	质量标准取巧——导致商品质量始终无法提高
第九章:眼高手低:不能扎扎实实地做事
1.	忽视学习提高——导致经验技术落伍         
2.	草根英雄情结——导致企业出大事故
3.	天下难事大事——必须作于易作于细
第十章:推卸责任:为自己的无能或失职找借口
1.	这事我不知道——企图“不知者不罪”       
2.	这事我没干过——为逃避责任找借口
3.	这事不归我管——为失职寻找替罪羊
第十一章:对抗领导:完全不懂得上下伦理
1.	我和他合不来                            
2.	我才不了领导
3.	公开对抗领导
下篇:敬业者起码应该具有的观念、行为
第一章:热爱工作
1.	对工作心存敬畏之心—工作机会不是必然 
2.	对本职工作态度良好—态度不好是犯天条
3.	持续努力地钻研技术—成为员工中的王者
第二章:服从安排
1.	服从岗位安排——轮岗换岗造就多面手     
2.	服从时间安排——把方便留给别人
3.	服从额外安排——职责外的工作方显风格
第三章:执行有力
1.	坚持制度与标准——是员工执行有力的保证
2.	注重细节与完美—能够不断提高产品品质
3.	要提前完成任务——高开高走不拖任务后腿
4.	做高执行力模范—领导愿提拔高执行力人
第四章:钻研业务
1.	不懂就问——不耻下问才能不断成长       
2.	不会就练——熟能生巧技术一定提高
3.	边缘决胜——永远比别人多努力一点
第五章:主动工作
1.	主动含义的现代解释                     
2.	站在领导的角度看问题—会提高你的思想境界
3.	不断思考工作中的问题—思考带来解决之道 
4.	依据预案处理突发事件—抓住火线立功的机会
5.	抢先承担责任模糊的事——领导肯定欣赏主动承担责任的人
第六章:勇于负责——责任到你为止
1.	勇于负责才能让自己有更大成就           
2.	敢于负责提拔机会多—领导愿意提携负责的人
第七章:团结制胜
1.	团结,容易被接纳,这是发挥作用的前提   
2.	团结,同事才会帮你,帮助使你容易客服困难
3.	团结,主动贡献与付出才有可能提升你的职业生涯
第八章:坚韧持久
1.	坚韧持久能让你克服出身的不足           
2.	坚韧持久能让你能克服任何困难
3.	坚韧持久能让你等到最后的机会
第九章:感恩企业
1.	以感恩的心态对待企业                   
2.	做有价值的员工
第十章:把领导当贵人
1.	把领导当做第一客户                     
2.	把顶头上司当贵人
3.	把老板当贵人                           
4.	把偶然来访的大领导当贵人