• 2021/11/8至2021/11/9 上海

课程意义：
间接物料采购的特征是需求不明确、非标需求多、物料品种多、单品需求量小、采购价值低、计划性差、紧急突发需求频繁、供应渠道复杂、供应商杂多散、采购流程复杂......
这些特征导致间接物料的采购选择合适供应源的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大......
本课程就间接物料采购工作所面临的挑战，结合实务技巧与案例分析，系统性的介绍间接物料采购常用的策略、工具方法和技巧，是一门帮助学员全面掌握和提升间接物料采购有效性的实操性课程。

课程大纲

1.间接物料采购的概述
*内部用户、采购人员和采购管理者对间接物料采购现状的看法
*间接物料需求特征和采购特征的分析
*间接物料采购的客观和主观挑战
*跨部门合作致胜

2.间接物料需求的管理
*常见的需求问题分享
*间接物料的分类与归类
*需求特征对采购的影响
*应用工具和方法来制定和合理化需求
*应用采购策略杠杆降低或去除需求带来的制约
3.间接物料的供应商开发和下单购买的管理
*识别需求
*了解你所面对的供应市场
*分析价格与成本
*发展新供应商的指导原则
*供应商的筛选
*供应商的评估与选择
*常见的供应商开发和购买问题分享
*购买类型与差异化采购的策略
4.间接物料的计划和库存管理
*紧急突发需求的致因分享
*定义和沟通采购周期
*间接物料的计划可行性分析
*计划性物料和非计划性物料的库存策略
5.供应商质和量的管理
*供应商多杂散的致因分析
*建立层级供应商基库和优化供应商基库
6.控制并节约成本的方法
*采购总拥有成本
*降低成本的方法
7.供应商的考核
*识别考核对象
*制定考核方式
*供应商奖惩、改善与淘汰