培训对象：
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员。
培训内容：
课程背景
企业在日常采购中如何处理与供应商发生的合同纠纷？采购物料品质又去如何考评？我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？作为企业方，考虑如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值，为此此次课程重点培训采购人员如何掌握切实有效的供应商管理技能并予以高效的实施，考评。也是每个企业对于采购工作考核的重要任务目标。本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验，有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点，专门为各行业采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内也是授课实操性强，含金量高的采购管理实战课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。课程目标
本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面而系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购实战和理论管理技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点：1.掌握供应商开发的基本技能2.如何运行供应商评估体系3.掌握供应商分类管理的具体实战技巧4.如何做好供应市场调查5.如何评估和鉴别我们的采购供应定位需求6.如何评估供应商开发体系合理性7.掌握供应商管理的风险评估8.掌握新老供应商日常管理和绩效评估9.课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业的现状不同，所面临问题也不同，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方10.课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程11.现场提问，现场详细解答，将提供建设性的解决方案12.微咨询效果：各组设置采购项目改善课题，进行小组间PK，老师最终点评，破解实际商务操作中的困惑
课程大纲
第一明确采购供应定位需求
1.明确采购物料需求条件2.明确采购过程产品或服务标准2.1了解业务性需求和资本性需求的定义和条件2.2了解生产性需求和非生产性需求的定义和条件2.3明确采购需求的五大必备条件2.4描述六种不同采购需求的产品规格以及各自主要优势与劣势2.5描述内部标准化的概念以及好处2.6价值分析/价值工程的需求价值和意义2.7如何预测和确定需求数量①专家意见法（情景分析法、德尔菲法）②市场测试法（人口抽样、试验性销售）③定量分析（直观法、移动平均法、移动加权平均法、指数平滑法、趋势与季节性调整预测法）④基于计算机的物料计划（系统物料需求计划(MPR)、制造资源计划(MPRII)、分销资源计划(DRP)、企业资源计划(ERP)）2.8如何确认交付和供应商服务/响应时的主要问题案例分析：某家电企业如何正确评估采购需求第二建立高效的开发和评估体系
1.供应商开发评价框架是什么①构建供应商合作框架9大步骤（图表式表达）②供应商评价基本构建模式③选择供应商10大原则④利用SPM供应定位模型评估供应商的开发体系（供应定位模型、供应商感知模型和供应关系类型的工具分析）案例分享：某制造行业采购中心供应商的评价体系分析
2.潜在供应商评价标准①QACR供应商开发和评审的要点和难点②供应关系综合评估的供应管理体系
3.如何针对供应商做出积极性予以分析评估①如何利用供应感知模型的分析和评估②如何利用供应定位模型和供应关系综合评估的供应积极性体系
4.如何完成供应商识别筛选与调查①供应商识别筛选3种方式和6种渠道②筛选供应商供应能力11种方式③供应商基本调查的问卷和形式
5.如何设定供应商的权重与评定等级①如何完成供应商开发和评审计划②如何完成供应商评审的权重和判定等级③如何规避供应商在评审设置的“陷阱”案例分享：某公司在供应商开发和评审过程中的失误和获得成绩第三如何选择优秀供应商
1.通过供应商感知模型对供应商实施分类管理2.供应商开发的关键实施步骤供应商认证3大原则供应商资格认证开发体系实施步骤案例分析：某企业的供应商评估体系“海陆空”评估模式3.供应商开发8个实施步骤建立高效的供应商开发渠道如何实施高效全面的供应商验厂考评体系通过市场和供应商成本分析如何确定报价样品验证和小批量流程制定如何确保供应商供应成本稳定如何减少供应商隐形成本浪费4.如何通过供应商绩效考核达到成本控制目的供应商背景，规模，产能，主要服务客户，技术研发能力等能力等级制定QSAR日常考核能力的达标状况不合理项目整改的效果和体现的成本价值第四建立供应商风险管理
1.采购合同的概念和重要性①采购合同关系的类型（7钟采购交易合同的演变和管理方式）②常规采购招标合同构成的10个关键要素②如何规避常规采购招标合同的风险案例分析：在日常采购过程中如何规避采购风险2.如何制定采购招标合同管理计划和绩效评估①合同团队职责和分工②13步合同进度管理必不可缺少的步骤③网络图和甘特图在进度管理中的运用3.如何处理采购合同的关系管理、争议和终止3.1合同中的风险评估：进度风险，成本风险，质量风险，商业和其他风险等3.2如何利用采购合同中的风险登记表3.3招标进度管理中的绩效考核3大管理目标3.4如何利用SWOT来处理合同争议和风险案例分析：利用供应关系的合同种类请说明如何有效提前预防合同风险
第五做好新老供应商日常管理和绩效评估
1.1如何通过采购定位模型分析供应定位关系1.2如何通过采购感应模型分析采购需求关系1.3制定新老供应商管理6个关键步骤案例分析：如何提高供应商关系2.新老供应商绩效考核的区别2.1采购项目绩效指标如何设定2.2通过目标沟通来发挥采购执行力3.如何高效实施采购绩效考核3.1如何建立供货商绩效评估绩效管理3项基本工具：①绩效追踪②绩效反馈③评估方式绩效聘雇5工具：①主管评估②自我评估③招标小组负责人评估④中标供应商评估⑤外界评估3.2绩效评估常见误区分析案例分析：某公司的绩效管理败笔第六采购人员现场问题解答学员现场提问2-3个问题，老师现场解答
课程主讲
南斌采购与供应链管理/咨询师采购风险与成本控制管理供应商开发和绩效管理供应链系统实战专家
教育经历
南斌老师，1974年出生于陕西西安，42岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理国际资格认证注册采购师（采购师最高级别）。工作经历
1.2015年至今珠海XX电器股份集团（上市集团公司）集团采购部总监，高级培训师。2.2013—2015年理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）集团采购中心总监，理士学院高级培训师。3.2001—2013年德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理。4．1996—2001年陕西西安轴承厂（国企）采购主任
丁远
李金城
刘少明
徐周
李文发
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄