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CPSM模块一 供应管理核心

  • 开课时间: 2021年3月19日 周五 2021年3月21日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:王大勇老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 60624
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CPSM模块一 供应管理核心其它上课时间:

培训对象:

希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。课程费用:5400元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等) 上一篇:目标管理与绩效考核课程

培训内容:


培训目标:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

课程大纲


一.寻源
1.评估利益相关方需求,并纳入寻源计划中
2.分析内部客户要求的可行性,并给出建议
3.分析商品或服务的潜在来源
4.基于成本、时间、现有合同及竞争性投标,确定处理商品或服务请求的适合方法
5.分析和制订内部寻源或外部寻源策略
6.确定和实施技术手段,支持供应管理
7.通过识别、开发和执行寻源策略,整合支出
8.实施战略寻源计划,并与组织和利益相关方的目标一致
9.采用适当的规格书、条款和条件,准备招标文件、报价文件和方案文件
10.评估竞争性报价,识别产品或服务的最佳报价
二.品类管理
.制订品类管理方案,满足组织的关键目标
2.执行品类管理方案
三.谈判
1.准备谈判方案,并与组织目标吻合
2.准备和制订谈判的策略和战术
3.带领、开展和支持供应商谈判

四.法律与合同
1.管理合同/采购订单的准备工作
2.把合同授予供应商
3.管理合同/采购订单的授予到完成或终止
4.对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核
5.创建并执行供应管理流程,确保合规
五.供应商关系管理
1.制订供应商合格计划,确保组件、物料和供应商满足特定要求
2.制订和管理有效的供应商关系
3.开展供应商绩效评估
4.与供应商开展定期的业务回顾
5.为优化供应库识别机会和收益
6.识别驱动供应商创新的机会
7.制订和实施供应商退出策略
8.依据服务水平协议,审核供应商绩效
9.解决发票和支付的问题
10.作为供应商和职能部门的桥梁,确保准确的信息、文档和产品流

六.成本和价格管理
1.为采购制订成本管理项目的策略
2.进行成本/收益分析
3.进行支出分析,确定特定品类的策略
4.追踪和验证成本降低和成本避免
七.财务分析
1.准备和管理供应管理部门的预算
2.制订采购的融资策略
3.核实完善的报告机制

课程主讲


王大勇老师,资深管理咨询顾问与培训讲师,中国物流与采购联合会采购委首席顾问,年度《中国采购发展报告》副主编,中国物流学会常务理事,美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。
王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。
近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。

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