• 2019/6/29至2019/6/29 广州

• 2019/9/23至2019/9/23 上海

课程背景

互联网时代下企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。互联网时代的到来，互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。那么，怎样进行产品设计？如何运营产品？如何进行产品的冷启动？    

本课程通过对一条主线，五个步骤系统讲解产品设计和运营管理全过程，最后通过创新方法论的罗盘法则，全面系统的引领学员开拓思路，寻找突破口，通过对产品设计的全方位解析，让学员全新认知产品运营管理。

课程收益

◎ 掌握产品创新的方式与技巧；

◎ 如何用系统的方法论打造产品；

活动纲要

前言：互联网下半场的集体焦虑

1. 跨界时代的冲击——竞争对手到底是谁？

2. 高铁+外卖，康师傅们的日子不好过了

3. “跨界融合”的本质：场景转换与用户体验

第一讲：“跨界融合”——基于用户画像的大数据应用外延

一、数据资产：传统行业的短板

二、互联网企业的大数据基因

1）什么是大数据基因：客户VS用户

2）跨界打劫——挟用户数据重构市场空间

3）降维打击——瓦解竞争对手的惯性生存条件

三、BAT们的边界在哪里？

案例解析：新零售——阿里、京东的线下布局

案例解析：微信连接一切VS通信运营商的困境

案例解析：百度逆袭的AI新战略

案例解析：美团打车VS滴滴外卖

四、为什么“跨界融合”在中国持续引爆

1. 中国拥有全世界最好的互联网土壤

2. 政策导向：十九大8次提及互联网发展

3. 中国经济的后发优势

4. 传统行业自我革新意识欠缺

五、大数据时代，那些将被颠覆的行业和即将消失的岗位

六、市场倒逼——躺着挣钱的时代结束了

1. 长期习惯性无视消费者痛点

2. 要么变革，要么淘汰

案例解析：出租车司机的份子钱降了

第二讲：拥抱变化——大数据时代的商业变革与模式创新

一、什么是商业模式？

二、商业逻辑决定商业模式的延展空间

案例分享：摩拜单车VS小黄车

三、数据是商业逻辑的支点

案例解析：互联网美发“优剪”的用户数据思维

四、内部数据采集与外部整合

1. 数据是沉睡的金矿

2. 发现运营中存在的不足

3. 个性化、智能化营销方案

4. 构建完整的客户关系链

5. 最有效的决策依据

6. 洞察行业周期性趋势走向

五、以销定产——用数据说话

案例分享：C2B个性化产品定制

六、模式创新是最大的生产力

1）做别人不做的事

2）创新不是耍小聪明

3）创新不是瞎折腾

七、创新型企业与传统企业的差别

八、创新方法与实践1. 痛点列举法

案例分享：给纸箱装上拉链，一年卖出6个亿2. 逻辑推演法

案例解析：滴滴出行的大数据生态链3. 逆向思维法案例分享：在非洲卖的最好的中国手机品牌

4. 场景重构法 案例解析：一个小家电厂家的商业逻辑重构

讲师介绍

张世民老师 

互联网战略及创新营销专家

互联网连续创业者

O2O项目运营实战专家

中国Wi-Fi产业联盟副秘书长

南开大学深圳研究院特邀讲师

传统产业+互联网实战型培训师

曾任：共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人/CEO

曾任：移动医疗平台“医号馆”丨联合创始人/COO

曾任：Wi-Fi运营商“百米生活”丨全国拓展总监

曾任：深圳乐多分网络科技有限公司丨创始人/CEO

15年互联网及传统行业经验，历练于实战一线，涉及餐饮、医疗及共享经济等多个领域，并于深圳自主创业建立外卖平台。曾任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监，知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO，共享雨伞“JJ伞”联合创始人、CEO。具有企业经营全盘管理经验，在数次创业中，成功完成两起VC融资。

对企业在初创期、成长期和稳定发展期等各个阶段均有亲身经历。擅长企业战略规划、体系搭建及人才建设，尤其对传统行业与互联网结合有独到见解，具有移动互联网产品规划、用户运营、市场推广、销售管理及品牌建设等丰富实操经验。独立授课共计250余场，总授课时长超过2000小时。服务对象包括互联网、政府机构、高校、银行、电力、税务、医疗、通讯、地产、家居建材、零售、餐饮等行业，学员逾万人次。