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管理的四个魔法球

  • 开课时间: 2018年11月15日 周五 2018年11月16日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:冯简(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49967
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管理的四个魔法球其它上课时间:

培训对象:

中基层管理者 + 团队主管人员

培训内容:

培训目标

1、通过案例分析和能力测评,提高职业素质2、透过和行为改进,提高向上能力3、实行情景演绎,找到提高效能产出的解决方案……

课程大纲:

一、理论基石
1、向上管理的核心内涵
2、辅佐上司的金科玉律
3、高效组织与角色
二、案例实战
做目标
1、如何面对上司批评
2、如何执行上司要求
3、如何洞察上司想法
建机制
4、如何争取上级支持
5、如何履行上司授权
6、如何反馈不同意见
带队伍
7、如何处理跨级指示
8、如何成就上司业绩
9、如何促进公司利益
促效能
10,如何提升沟通效果
11,如何影响他人协同
12,如何推动项目进程
三、系统总结
1、管理能力测评对照(管理能力行为模型)
2、课后工具实践强化(STAR+ABCDEFG)

培训师介绍:

冯简实战经验毕业于厦门大学研究生院,曾在“腾讯科技、沿海集团、中国移动、中兴通讯”等企业担任过职业经理人及高级顾问。
长期专注于企业经管“行为方式”的实践研究,目前已在此领域累计辅导过“120余家五百强”和“56000余名企业经理人”主要课程《管理的四个魔法球》、《经营的四个魔法球》、《行为管理高尔夫》、《连接之道》等系列作品,目前“畅销过亿”,并已连续8年,保持了业界罕有的“96%的客户回头率”。
服务客户招商、广发、、中投证券、兴业证券、国海、平安、万科、保利、龙光、华为、中兴、艾默生、通用、南方航空、中航国际、京东商城、完美时空、三一重工、金证股份、周大福……课程对象中基层管理者+团队主管人员

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