高效执行的艺术其它上课时间：

• 2019/4/10至2019/4/11 北京

• 2019/5/30至2019/5/31 上海

• 2019/7/10至2019/7/11 上海

• 2019/10/24至2019/10/25 北京

• 2019/11/4至2019/11/5 上海

* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者

课程收益:

没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。
为什么执行这么难 本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。

课程大纲:

1.执行力的理念及其重要性
*一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节
*执行与执行力有什么不同
*要提高团队整体的执行力，管理者需要提升哪些方面的执行技能
*高效执行的4P模型
2.提升执行技能：定位
*在执行任务之前，首先明确该做什么、做到什么程度
*评估资源优劣势及潜在风险
*设立执行的总目标及阶段性目标
3.提升执行技能：计划
*对每件事都做了计划，为什么还会产生这么多问题
*好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
*如何提升计划的精准性
*制定计划的工具：5W2H分析法
4.提升执行技能：过程
*对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
*设立合适的控制点
*建立三阶段控制系统
5.提升执行技能：执行者
*人为什么是执行中最重要的因素
*在执行的过程中执行者容易出现什么问题
*准备度及准备度水平
*采取措施，提升执行者的准备度水平