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TPM高级研修班

  • 开课时间: 2017年4月14日 周五 2017年4月15日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:邢老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49280
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TPM高级研修班其它上课时间:

培训对象:

高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备

培训内容:

课程收益:

〖课程目标〗1.树立“我的设备,我来管理”的主人公意识2.了解TPM相关内容导读“TPM”TPM推进技能提升苏州2016/10/29(2天)
TPM推进技能提升课程培训,内容有精益生产模式回顾,如何提升维护工作的品质和效率,TPM之一:设备效率化改善及关联分析,5S、TPM等级评定方法,自主保全的展开步骤,间接部门效率化改善等,旨在使学员掌握TPM推进技能。
TPM-全面生产管理实战(初级)广州2016/11/1(2天)
TPM-全面生产管理课程,认识PM分析的七个步骤的关联和物理分析与物理量变化的应用练习,系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,深入地认……

课程大纲:

第一单元
认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
TPM的概念及其发展
TPM的目标及目的
TPM活动的八大体系
自主保全
专业保全
革新改善(含效率化个别改善)
MP活动及设备初期管理
教育训练
品质保全
事务革新
安全、卫生和环境管理
【TPM推进成功的法则】
第二单元
以生产制造部门为主体的—自主保全活动
自主保全活动的目的及意义
自主保全活动展开的7个步骤
设备初期清扫
改善污染源、困难源
制作清扫、点检、润滑基准书
总点检
自主点检
品质管理
自主管理
自主保全推进的“三现主义”
【案例分享世界500强企业推进成果】
自主保全活动推进要诀
第三单元
建立企业持续改善文化—革新课题改善活动
革新课题开展的目的及意义
现场改善活动(KAIZEN)流程
革新课题改善的管理步骤
【案例分享】
第四单元
打造设备专业管理水平—专业保全活动
专业保全的目的及方法
专业保全实施的7个步骤
保全环境3S、自主保全活动支援
设备评价及信息掌握
劣化复原及弱点改善
情报信息管理体系
定期保全管理体系
预知保全管理体系
目标管理体系及自主管理
专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义
 【案例分享】
第五单元
提升员工操作及技能水平—教育训练活动
教育训练活动的目的及意义
教育训练的组织形式
技能提升的方法及步骤
案例分享OJT开展实施
第六单元
建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
设备的初期管理
MP保全预防
MP情报收集及设计
建立设备的初期管理体系
第七单元
提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
OEE的由来发展
OEE指标分解
OEE考核评价及应用
第八单元
制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施
TPM活动的导入
TPM活动的方法与步骤
TPM活动推进的组织和计划
TPM活动的经验与教训
TPM活动的关键方法

培训师介绍:

邢老师个人资历:
5STPM资深专家5STPM高级培训师/咨询师特种设备管理工程师、深圳特委会委员SixSigma黑带大师中国设备管理协会资深委员韩国能率TPM管理协会中国区委员个人经历:
曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
课程对象高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备

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