课程背景

     当德国工业行走在4.0的时候，中国企业还未充分享受2.0带来福音，有人笑侃大中国工业还是0.4，因为中国可以买来世界上最先进的设备，但是却换不来世界上最先进的管理，落后的现场管理和先进的装置设备成了横亘在中国企业管理的一道坎。中国不缺管理工具，但是都是别人的；中国不缺学习管理工具的人，但是都是纸面上的。如何将先进的设备、落后的管理、有效的工具充分串联起来，为我们企业服务、为我们产品服务、为我们客户服务，成为了我们诸多管理者不断思索的一个问题。 精益也好，TPM也罢，从引进到应用，初期我们可以不费吹灰之力，但是久而久之我们发现一切的一切都成为泡影，没有我们预料的功效那么好。先进的工具摆在面前、有效的导师就在眼前，但如何结合“高流失管理”的今天、新生代人本管理需求以及“低的投入高的产出”的呼声，来挖掘潜藏在精益、TPM背后的一系列尚未显现的宝藏，让我们破除这个与时代不相适宜的管理惨状”： 1.培而不训，缺乏实战其基础，后遗症不断；有训却不得要领，费事费力 2.大脑中浮现着一张张的工具表格，但是现场中能够应用的却不多 3.都在提倡者人本管理、员工参与管理的时候，到处到时候土皇帝的呼声 4.都在喊着管理看板不起作用的时候，现场却在不断的树立新的管理看板，看吧！ 5.新管理工具、新管理手法层出不穷，但真正落地的寥寥无几，有的还是拉倒车 6.要么把精益&TPM当做一个纯技术活，要么把精益&TPM当做一个纯管理活，被动！ 7.都知道“上层千条线，线下面一根针”！但没有多少人清楚如何有效的穿针引线 8.专业人员只管埋头拉车，不管抬头看路，让原本属于自己的工作成为了摆设！ 9.请过专家、找过顾问，但忘记了人本管理、浪费消除与员工成长 10.看了别人，想过自己。愣是不明白，为什么引进新管理“活的不多，死的不少
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课程大纲

第一部分 卓越小组活动推进

1．Team活动

2．TPM小组不同时期有不同内容

3．职责与职能

4．管理改善常用工具

5．TPM小组相关人员参与的时机

6．TPM小组活动计划书&细节排程

7．精益TPM小组活动年度计划书

8．精益TPM阶段性推进计划书

9．(个别)改善 主题 活动的 展开 阶段

10．会合(议)的效果

11．案例：TPM会议记录

12．Idea(想法,主意)

13．适用TPM小组活动阶段的工具方法

14．个别改善活动概要

15．小组活动报告作成7原则

16．熟练发表活动成果的7原则

17．精益TPM小组活动反省

18．小组练习

(小组研讨、实战演练、流程分享、标杆学习)

第二部分 有效活动看板应用

1．可视化控制看板是公司的名片

2．活动看板内容原则

3．精益TPM活动看板的作用

4．××圈（组）TPM活动板

5．案例：某企业计划保全活动现况板

6．活动看板范例

7．活动看板的制作原则

8．优秀看板的四必两杜

9．走出看板使用误区

10．看板设计大赛的10步流程

(小组研讨、实战演练、流程分享、标杆学习)

第三部分Mini–Case实践

1．图片案例：矛盾的时代，新离职环境的背后

2．小组研讨：扪心自问“我们肿么了”

3．15种现象：残酷的企业管理现状

4．企业管理现状再把握

5．听一听不同对象的抱怨声音

6．一起自问，培训的哀声之下我们怎么办

7．低成本人才育成体系培训构建

8．M2低成本人才育成两大法宝

9．每日一案例――通过案例学管理

10．谁的责任

11．说明：案例制作与发布

12．职工惰性如何管

13．案例表格化

14．Mini-Case 推进九步骤

15．M2之MINI-Case汇编

16．MINI-CASE七大功效

17．MINI-CASE 评分案例

(小组研讨、实战演练、流程分享、标杆学习)