高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

APQP&PPAP的灵活运用、FMEA的灵活运用(高级)

  • 开课时间: 2017年5月18日 周四 2017年5月20日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 重庆
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 质量管理
  • 主讲老师:侯老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 45677
  • 查找同类课程
APQP&PPAP的灵活运用、FMEA的灵活运用(高级)其它上课时间:

培训对象:

制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

培训内容:

APQP & PPAP

1.      APQP起源与为什么要使用APQP 

2.      产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;

3.      APQP阶段划分说明;

第一阶段:计划和确定项目

1.第一阶段之输入

2.顾客的呼声

3.业务计划/营销策略

4.产品/过程基准数据

5.产品/过程设想

6.产品可靠性研究

7.顾客输入

8.设计目标

9.可靠性和质量目标

10.初始材料清单

11.初始过程流程图

12.产品和过程特殊特性的初始清单

13.产品保证计划

14.管理者支持


第二阶段:产品设计和开发

1.设计失效模式和后果分析

2.可制造性和装配设计

3.设计验证

4.设计评审

5.样件制造控制计划

6.工程图样(包括数学数据)

7.工程规范

8.材料规范

9.图样和规范的更改

10.新设备、工装和设施要求

11.产品和过程特殊特性

12.量具/试验设备要求

13.小组可行性承诺和管理者的支持


第三阶段:过程设计和开发

1.包装标准和规范

2.产品/过程质量体系评审

3.过程流程图

4.工厂平面布置图

5.特殊矩阵图

6.过程失效模式和后果分析

7.试生产控制计划

8.过程指导书

9.测量系统分析计划

10.初始过程能力研究计划

11.管理者支持


第四阶段:产品和过程确认

1.试生产

2.测量系统评价

3.初始过程能力研究

4.生产件批准

5.生产确认试验

6.包装评价

7.生产控制计划

8.质量策划认定和管理者支持

 

第五阶段:反馈、评定和纠正措施

1.减少变差

2.顾客满意

3.交付和服务

4.习得经验/最佳实践的有效应用

5.控制计划制定依据;

6.控制计划样件、试生产、批量生产各阶段中相应工作;

7.介绍PPAP生产件批准程序18个报告;

      1) 设计记录

      2) 任何授权的工程更改文件

      3) 顾客工程批准

      4) 设计失效模式及后果分析DFMEA

      5) 过程流程图

      6) 过程失效模式及后果分析PFMEA

      7) 控制计划

      8) 测量系统分析研究

      9) 全尺寸测量结果

     10) 材料、性能试验结果的记录

     11) 初始过程研究

     12) 合格实验室的文件要求

  &nbs

质量管理精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线