新任主管的心与行其它上课时间：

储备干部、新晋管理者

课程收益:

可能收获
理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识
掌握把工作管好的方法和技巧-计划，组织，控制
促进自我提升-时间管理，高效工作方法，职业认识与修养

课程大纲:

缘起
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。

许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管、经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

《新任管理者的心与行》的课程正是适合新管理者学习的第一课；帮助他们理解管理的意义，站在整体角度，把握管理角色，重新梳理自己的工作内容，重新安排自己每日的工作计划，改变自己的心态和行为——变做事为管事和管人；学会用科学的目标管理及时间管理的工具展开工作，帮助缩短新任管理者的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

主要话题
一、管理的起源和管理者的使命
管理的定义
管理的本质

二、管理者的角色定位和中层容易犯的角色错误
作为上司的角色
作为下属的角色
作为同事的角色
如何改变自己的角色

三、要事第一
时间价值的概念
时间管理的矩阵
如何用80/20原则管理时间

四、目标管理与PDCA
如何做计划
案例分析和演练
如何加强计划的执行力度
如何改善工作

培训师介绍：

讲师 & Facilitator | David Zhang
讲师背景：
工商管理博士
融合西方人力资源理论和本土实践的实战派人力资源专家，先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监
APC高级培训师
上海市高级人力资源管理师特邀讲师
上海市职业培训师特邀讲师
曾接受广东《智通人才》的采访
浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾
中人网专栏作家
中国人力资源开发网专栏作家
多家媒体的特约撰稿人，多篇文章如《HR的七大通病》、《教你如何和应聘者谈薪资》、《人力资源管理者的“六心”》、《面试的十一大攻略》等被中人网、新华网、HR管理世界、中央电视台、《哈佛商业评论》转载等

培训客户：
霍尼韦尔、远东国际租赁、宝钢、天津王朝酒业、上海国资委、澳洲德加朗涂料、澳洲CSL、上海交大、中国人力资源前沿网、昆山人事局、上海三才、智联招聘、前程无忧、浙江三鼎集团、中建八局、上海晶澳太阳能、中建八局、上汽集团、浙江三花集团等\\摩托罗拉（中国）、可口可乐、美国丹纳赫工具集团、道康宁化学、中国银行、农业银行、花旗银行、汇丰银行、工商银行、招商银行、中信银行、交通银行、宁波银行、建设银行、恒生电子（股份）、财资中国杂志社、玫琳凯化妆品、日立（中国）、宝钢集团、施贵宝制药、英国石油、中国船级社、中国平安、海富通基金、华睿集团、易积通、富味乡、江苏电视总台、上海黄浦区政府、浦东科技投资、国家核电站、建发酒业、卡慕斯酒业、华东所、中海油、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、大亚湾核电、江苏核电、三门核电、海尔、海信、美的、康佳、TCL、步步高、欧普照明、飞利浦、西门子、IBM、一汽大众、上海大众、丰田汽车、通用汽车、上汽荣威、奇瑞汽车、苏宁电器、国美、百盛、京东商城、百丽、凌致、李宁体育、万科地产、华远地产、远洋地产、研祥、三一重工、斗山机械、淘宝网、阿里巴巴、青岛啤酒、五粮液、中国国航航空、东方航空、海航航空、……