项目管理中的财务控制其它上课时间：

财务总监、财务经理项目经理、项目主管

课程收益:

【全流程控制】掌握项目控制中的关键点，从项目目标、过程、结果三维控制【最优化配置】掌握如何编制项目预算，如何运用预算管理工具实现最优的资源配置【有效地设计】明确项目管理过程中流程的设计，通过有效的内控规避风险【全方位分析】学习如何进行项目成本控制，如何更准确的评价和考核项目收益

课程大纲:

现代企业中日趋重要的项目管理活动不仅源自于不断加速的信息发展及需求的快速变化, 也源自于企业组织架构不断庞大所带来的效率问题。但是对于项目团队来说，由于任务的独立性，同样面临重重挑战：
　　1、如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡
　　2、如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价
　　3、如何在项目预算过程中，预测难以应对的不确定性因素
　　4、 如何才能让项目团队与财务团队紧密配合、无缝衔接
　　要在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点，至关重要的因素是如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期。从启动规划到执行监督都离不开财务在其中的重要作用。然而项目团队中的大多数人由于没有财务背景，而财务人员因为对业务的不熟悉，往往造成理解的偏差和决策的不一致。
　　针对这些问题，高顿财务培训特推出《项目管理中的财务控制》课程，帮助项目成员理清项目管理的具体流程，明确财务在项目管理中的角色，并能够利用财务方法和工具提升项目管理水平。