TWI其它上课时间：

一线班组长、生产主管、生产经理、储备干部。

课程收益:

帮助企业提高一线管理人员的工作指导技能的水平；
能迅速为公司训练大批优秀的员工；
同时提高一线管理人员的训练能力；
减少员工流失率；
获得日本产业训练协会授权的培训证书，在全世界范围内认可。

课程大纲:

二天课程 TWI-JI 工作指导，是培养一线主管掌握一种指导员工作业的技能。
任何一家企业在培训员工时,都希望做到正确、安全、有效。工作指导（JI）就是用来建立作业标准化以及指导流程标准化的一个课程。这个指导方法是指导人们如何教会部属工作，它适用于任何行业。通常，在我们的现场是这样，大多数流程都由不同的人使用不同的方法。工作指导需要你先确定\\\\\\\"一个最好的方法\\\\\\\"，并用一种标准套路来传授这套方法。稳固的标准化是指不同的班次和不同的员工用同样的方式做同样的事情。所以运用工作指导（JI），你将获得培训的一致性和过程的稳定性。它为所有的持续改进项目奠定了坚实的基础。运用工作指导的方法带来的好处是：显著降低培训周期，减少不良和返工，减少事故，提高工作满意度。

工作指导的理念是：员工没有掌握，是指导者没教好！
学员背景要求：
熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识，生产现场班组长等管理者尤佳。

培训师介绍：

颜文超
日本产业训练协会认证TWI讲师 奥曼克高级咨询师
2008年颜先生接受了日本产业训练协会的TWI讲师认证，是中国最早接受认证的TWI讲师之一，是目前为数不多的TWI四个模块都经认证的讲师。从2010年起，颜先生进入了培训、咨询领域，开始专门进行精益生产系列的培训和相关项目的咨询。目前颜先生已给300多家企业进行过TWI课程的培训，并屡次获得客户的好评。
颜文超先生有着12年以上丰富的现场管理经验，熟悉工厂的全面管理，精通精益生产系列的各项工具的运用推广。2008-2010年期间，做为一家知名外企的持续改善经理，成功带领该企业的持续改善团队，完成了精益提升项目，获得了圆满成功。