2016年六西格玛黑带、绿带培训其它上课时间：

?公司高管?项目负责人，研发、质量、生产等部门的工程师?黑带的候选人，潜力人才

课程收益:

系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

课程大纲:

第一天Define--六西格玛定义阶段
SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
如何启动和界定一个6 SIGMA项目
统计学的基本原理
品质成本分析
第二天 Measure--六西格玛测量阶段
因果矩阵分析法
MINITAB介绍
测量系统分析
过程能力分析
第三天 Analyze--六西格玛分析阶段
多变量分析
置信区间与假设检验
第四天 Improve--六西格玛改善阶段
实验设计介绍
全因子实验设计
部分因子实验设计
第五天 Control--六西格玛控制阶段
SPC理论
计量型数据SPC
计数型数据SPC
精益六西格玛

培训师介绍：

管理学博士研究生
中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师
美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带（CSSBB）
中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带
中国质量协会质量经理职业资格认证委员会委员
质量专业技术中级质量工程师职业资格
中国质量协会(CAQ)注册质量经理
质量体系国家注册审核员
十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验
企业资深大黑带(MBB)
培训过1000名以上的绿带、黑带

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