卓越企业班组长塑造其它上课时间：

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【课程目标】
了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈
充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基
掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程
掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍

【课程大纲】
第一部分：赢在基层—中国企业发展聚焦
1中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈
战略难以贯彻落实—发展的制约
文化不能生根发芽—生命的制约
组织职能管理不力—管理的制约
任务无法执行到位—执行的制约
人员素质函待提升—素质的制约
2卓越企业的成功法宝—赢在基层
丰田生产方式的落脚点在哪里
海尔OEC管理模式的起点在哪里
3卓越班组建设—基业长青的企业管理模式
基层班组建设—新时代中国企业的新命题
班组基层组织建设—企业生命基因的传承
班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承
班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现
班组长岗位胜任能力模型解析
优秀班组长的岗位胜任标准
第二部分：卓越班组建设规划与实施—夯实企业发展的百年根基
　1　班组建设内容规划与实施步骤
班组建设内容规划和实施步骤
班组建设实施的两项具体务实
班组建设实施的系统推进流程
班组建设实施的六个目标
如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制
　2　中层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑
教练式领导的角色定位转变
教练式领导的管理模型
教练式领导的职责转变
第三部分：班组长能力培育—做基层管理者教练
1　班组长自我管理能力训练
班组长角色认知与自我管理
班组长职业素质与自我修炼
2　班组长组织建设能力训练
班组团队建设基本内容
班组建设与管理能力训练
3　班组长现场管理与改善能力训练
现场基础管理职能和工作方法
现场品质管理与改善能力训练
现场安全管理与改善能力训练
现场环境管理与改善能力训练
班组目视化管理与应用能力训练
现场持续改善能力训练