EVA管理与体系设计课程其它上课时间：

董事长、总经理、财务总监、财务经理、人事经理、薪酬经理

　　【20年】整合国外EVA二十年应用发展，给中国企业最权威的借鉴指导
　　【3年】反观国内央企EVA三年成败经验，助中国企业取长补短，再谋突破
　　1、国资委从2010年起全面推行EVA考核，“规模”与“价值”如何权衡，如何过渡
　　2、企业为了追求短期的年度EVA指标，偏向于将资金投到见效快的地方，而放弃一些前景良好的增值投入 如何避免
　　3、虽然企业负责人对EVA指标相当重视和关注，但下属各单位的EVA考核效果并不明显，如何及时掌握各单位的EVA完成进度
　　4、企业刚开始实施EVA考核，但是业务部门意见很大，是指标设计不合理吗 如何进行调整呢
　　到2014年，央企已进入推行EVA考核的第五个年头，对于EVA实施考核的程度与效果大相径庭，一部分是由于行业的特殊性导致，更多的原因还是在于对EVA指标设计和考核体系的不完善。一些跨国公司和国有企业在实施的过程中也碰到了许多难题，执行阻力比较大。本课程通过EVA指标的详细解读，从财务到考核体系设计以及对企业经营管理的影响全方位让您掌握EVA在企业经营管理中的综合应用，真正有效贯彻落实EVA考核，实现EVA带给企业的价值创造。
课程收益
【权威解读】 轻松领悟EVA理念
【权衡利弊】 明确EVA考核优势
【实务操作】 掌握EVA具体应用
【经验分享】 提升EVA实务建议
课程对象
董事长、总经理
财务总监、财务经理
人事经理、薪酬经理