现代高效仓库管理其它上课时间：

仓管员、仓储主管，以及涉及货物管理的相关人员

课 程 介 绍
在企业供应链管理系统中，仓储管理是一个基本的环节；管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在仓库管理方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰实用的仓库管理思路、策略和提升的切入点，掌握实用的管理技术，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“仓库管理”的被动状态走向“管理仓库”的主动地位。
培训目标：
全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。
掌握收、发、存以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。
掌握仓库优化管理和运输优化管理的基本方法。
研讨提升企业仓储管理效率的方法和技巧。
课 程 大 纲
第一模块：仓库管理的意义
仓库管理不善的后果
仓管人员的职责
第二模块：操作管理
订货（存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量）
进货（进货准备：储位、文件、班表、设备）
验货（验货标准、工具、方法、报告）
存货（环境、码垛、标识）
盘货（周期盘点、循环盘点、稽核盘点）
出货（出货准备、操作安排）
报废（申请标准、手续、处理方式、报告）

第三模块：物料管理
仓库规格化管理
1.货位的规格化
2.货位的编号
3.物料的定位
库内物料摆放要素
1.空间的利用率
2.物料搬运摆放方便
3.物料拿放的先进先出
4.分类摆放以便识别
5.通道宽度控制
6.存储量读取容易
物料摆放方法
1.五五堆放法
2.六号定位法
3.托盘化管理法
4.分类管理法
物料验收管理
1.明确物料验收标准　 （规格、数量、凭据、质量）
2.物料验收步骤
物料发放管理
1.发料流程
2.物料准备
3.发放的方法
4.领料流程
5.退料补料方法
物料搬运作业控制
1.搬运的方法
2.搬运注意事项
3.搬运作业要求
存储作业要求
1.存储环境要求
2.适当的存储方法
3.存储期的监控
4.物料“三定”
5.帐、卡、物的数据控制

第四模块：仓管主要问题的改善方法
库房空间不够的改善方法
人员工作负荷过重的改善方法
帐、卡、物不一致的改善方法
第五模块：库存量的管制
物料盘点
库存的不利面
安全库存的利弊
呆料管理
废料的管理

讲师介绍：景老师
讲师资质：
景老师获工商管理硕士，澳大利亚悉尼工商学院人力资源管理文凭，曾任职于英资500强制造业任生产总监，服务于全球最佳专业物流综合服务商任项目总监，全球最大的餐饮食品连锁集团任物流总监，具有制造业、服务业多年管理及咨询经验。长达16年的相关行业工作经验，历任销售经理、营运经理、生产经理、物流经理、物流客户服务经理、库存营运稽核经理等，多年从事制造加工、物流分销等职能部门的作业管理，有丰富的现场操作、内部稽查、流程规划、团队培训、客户咨询经验
劳氏ISO9000国际审核员资质
国际物流协会中国分会会员
英国皇家物流师三级；
国际职业培训师协会注册讲师；
英国供应链管理协会课程指定讲师；
美国注册物流师课程指定讲师（CLT）；
英国皇家注册物流师课程指定讲师(ILT)；
英国皇家注册采购师课程指定讲师（CIPS）；
高级注册职业培训师、国际进出口协会物流营运曁供应链管理讲师
景老师曾经提供过培训和咨询服务的部分公司：
UPS、霍尼韦尔、光明乳业、中国电信、东方网络、泰科、施耐德、PPG包装涂料、罗斯蒂、盖茨优霓塔、李尔长安汽车、纽迪希亚制药、特莫瓦特、威迪欧汽车、天合汽车、佳斯迈威、苏州声扬