生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班其它上课时间：

各企业设备总监（经理）、生产总监（经理）、设备主管、工程师、生产主管(专员)、生产部、质量部、设备部等部门相关人员参加。

一、培训背景
子曰：“工欲善其事，必先利其器。”作为工厂运营中的关键因素-设备，在现代生产中起到越来越重要的作用。但是我们经常会因为设备的停顿而延误交货，因为设备的精度而影响质量，也可能因为设备的不合适而望“订单”兴叹。
如何通过管理保持设备的固有性能，如何通过管理对设备进行改善，如何让设备在生命周期的使用中保证性价比，就是这门课程正在研究和探讨的话题。
二、培训目标
1、了解设备管理的目的
2、设备的维护体系构成
3、设备管理中的实战工具和应用
4、设备管理的趋势和对企业的新要求
三、培训对象
各企业设备总监（经理）、生产总监（经理）、设备主管、工程师、生产主管(专员)、生产部、质量部、设备部等部门相关人员参加。
四、培训时间、地点
2016年1月10日至1月11日　　　　　　　 地点：重庆市
五、主讲专家
王灵运 高级工程师，上汽集团高级经理；中国人民大学MBA硕士，CELEMI认证讲师。王老师从基层做起，致力于设备维护和设备管理工作多年，在世界500强汽车行业知名上海汽车集团公司担任设备经理。对设备管理拥有丰富的实战经验，曾负责推行公司的全员生产性维护活动，取得很好效果。
六、培训内容
第一部分　基础部分
一、企业在新时期的设备管理的要求
1、设备管理的发展介绍
2、设备管理的三大目的
3、自我诊断－我们企业中设备开展的情况如何
二、设备管理体系建立的基础条件
1、设备管理的高效的组织
2、设备管理的规章制度
3、设备管理考核指标和采集方法
三、设备的安全和环境管理
1、如何发现设备的危险
2、如何和设备和平共处
3、设备使用中的环保意识
4、从设备中的小事来重视环境
四、人员对设备管理的重要性
1、人员在设备管理中的分工
2、设备管理中教育培训的目的和做法
3、如何处理设备维修人员和操作人员的关系
第二部分　实践部分
一、设备的点检管理
1、设备点检内容的来源和分类
2、如何编制点检表
3、点检表执行中要注意的问题
二、设备的保养
1、设备保养内容的确定
2、保养的过程
三、设备的持续改善
1、设备持续改善的原则
2、设备改善的来源
3、设备改善的方法-PDCA
四、设备维护的快速响应
1、服务的承诺
2、备品备件管理
3、设备的备用方案
第三部分　跨界应用
一、设备的质量管理
1、设备质量管理概念
2、设备能力和产品质量的关系
3、设备中的防错
二、设备的初期管理
1、设备初期管理的概念
2、新设备的规划
3、设备的MRO
4、新设备在制造中的管控
5、新设备的调试和验收
三、设备的评估体系
1、评估体系的作用
2、设备评估体系的框架
3、评估体系中设备模块的解读
七、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发《设备管理师》证书（带国徽）。全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。