高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

精益IE现场生产力提升实务

  • 开课时间: 2016年5月26日 周四 2016年5月27日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 苏州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:李老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 36277
  • 查找同类课程
精益IE现场生产力提升实务其它上课时间:

培训对象:

企业经营层、生产与运作系统高层及中层管理人员、企业总经理、生产运作总监 制造、技术、研发、品控、及中层管理人员、现场改善项目负责人、IE工程师等

培训内容:

课程目标
了解精益生产的精髓是及时生产,最大限度的降低库存,减少所有没有附加价值的浪费,实现平衡生产;掌握IE工业工程的流程优化及改善手法,得以学以致用,实现精益生产的现场没有无附加价值的动作及持续改善的目标。
授课方式
1.课程讲授,
2.案例研讨,
3.实例演练及发表.
课程大纲
(一)浪费的认识
(二)效率的认识
(三)三种生产方式的比较
(四)以顾客为中心的五“零”生产
(五)精益生产体系架构
(六)精益生产所追求的7个“零”极限目标
(七)精益生产的软功夫
(八)精益生产的硬功夫
(九)精益生产的两个基本目标
(十)排除浪费的基本手段
(十一)精益生产方式的基本手段
4.适时适量的生产
5.建立柔性生产机制
6.质量保证
7.模块化设计与并行设计法
(十二)实现精益生产的具体手法
1.生产同步化
2.生产均衡化
3.生产柔性化
4.广告牌管理
5.“一个流”的的生产布局
(十三)精益生产实战技巧-----四大招式
1.流线化生产
2.安定化生产
3.平稳化生产
4.超市化生产
(十四)IE与精益生产的关联
1. 提高生产效率的基本原则
1)WHY-WHY提问法及运用实例
2)工作细目分解ECRS原则及运用实例
3)动作经济原则及运用实例
4)防错法(愚巧法)原则及运用实例
2.生产效率改善的基础与改善方向
1)如何在生产现场发现问题 -5W2H三不原则
2)现场的7种浪费的分析及改善
3)如何减少浪费,保持流程增值
4)消除瓶颈、平衡物流及5WHY ECRS
3.如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
1)程序分析符号与意义
2)流程图、流程线图
3)停滞分析
4)研讨与演练
4.如何提高人机利用效率—作业分析与改善 (Operation Analysis)
1)人机作业分析:
2)一人多机作业分析
3)人一机作业组合干扰研究
4)作业者作业流程分析及工作站分析
5)研讨与演练
5.如何消除动作浪费——动作分析与改善(Motion Study)
1)动作分析的要领
2)动作经济原则之应用与双手对动图
3)简明工作因素预定时间标准法
4)研讨与演练
6.作业标准化与标准工时管理(Operation Standardization)
1)作业标准书之构成要素
2)作业标准书之制作
3)作业标准之范例
4)标准工时测定
5)简明工作因素法时间测量
6)如何根据标准工时进行绩效管理
7)研讨及演练
(十五)流程经济原则
(十六)程序分析改革方向
(十七)结语(Q&A)

讲师介绍:李老师简介
★荣誉:
1996年5月,荣获《上海质量管理协会》特邀理事
2010年6月,荣获《长三角模具协会》特邀常年管理顾问
中国首届管理大会杰出管理专家;10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授;30多家企业首席管理咨询专家
★经历:
★ 新航光电材料有限公司 总经理
★ 新航纸塑有限公司 总经理
★ 东聚致伸集团信息事业部 品保部处长兼DELL质量项目经理
★ 正桦电子厂 总厂长兼董事长特别助理
★ 佳能五金制品厂有限公司 总厂长兼董事长特别助理
★ 映泰集团 品保部协理
★ 顶新集团(康师傅集团) 管理部经理兼训练部经理
★ 台湾固特异轮胎股份有限公司 工业工程部经理兼安全卫生部经理
★ 华宇电脑股份有限公司 管理部经理
★ 迪吉多电脑股份有限公司 高级训练专员兼CWQC(QCC)、提案制度、TWI执行秘书
★专长:
★策略方针工作计划展开培训及辅导
★OKR-目标关键结果及KPI-关键绩效指标管理培训及辅导
★TPS精益生产、精益价值流分析培训及专案辅导
★IE工作研究-动作时间研究及标准工时测定培训及专案辅导
★QCC现场小组改善专案培训及专案辅导
★QFD品质机能展开培训及专案辅导
★TWI一线基层主管领导管理能力提升培训及辅导
★MTP中高阶主管领导管理能力提升培训
★TTT企业内部讲师培训及辅导
★主管人员领导力执行力发挥及部属潜能激发行动教练培训及辅导
★TPM/5S现场管理培训及专案辅导
★授课特色:
给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评。作为实战讲师,李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,强调学员心得交流及经验分享,能启发和引导学员思路,并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。
★授课及辅导:
KPI-关键绩效指标部门日常要项管理培训辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、登王涂料(昆山)有限公司、迎阳无纺机械(常熟)有限公司、苏州源成铝制品制造有限公司、苏州卫美恒医疗器械有限公司、专顺电机(苏州)有限公司、南通精华模具有限公司、苏州人力资源开发有限公司…
精益生产/IE培训及辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、丽智电子(昆山)有限公司、顺达电子(吴江)有限公司、东聚致伸科技集团、正桦电子有限公司、江阴海达橡塑有限公司、阔福门业(昆山)有限公司、苏州源成铝制品制造有限公司、常州市展翔精密模具厂、专顺电机(苏州)有限公司、苏州力达精密配件有限公司、宇晨集团-苏州宇晨纺织整理有限公司、宏全国际集团、欣日兴精密电子苏州有限公司、苏州宇力管业有限公司、锐迈机械科技(吴江)有限公司、东聚致伸科技集团...
QCC现场小组改善培训辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、富士康集团太原厂、新世界房地产集团、旺旺集团、正崴集团、苏州路之遥科技股份有限公司、宏全集团、丽智电子(昆山)有限公司、江阴海达橡塑有限公司、常熟长城轴承有限公司、台达集团、牧羊集团、华宇集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、神讯电脑(昆山)有限公司、顺达电子(吴江)有限公司、富港电子(昆山)有限公司、苏州达信电子科技有限公司、昆山鼎鑫电子有限公司、苏州合祥纺织有限公司、苏州大智资讯配件有限公司、罗杰斯井上高分子材料(苏州)有限公司、捷安特轻合金科技(昆山)有限公司、台嘉玻璃纤维(昆山)有限公司、苏州源成铝制品制造有限公司、东聚致伸集团、龙昌兄弟股份有限公司、佳能五金制品厂、海益机械配件有限公司、正桦电子有限公司…
TPM/5S现场管理辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、常州市展翔精密模具厂、专顺电机(苏州)有限公司、宇晨集团-苏州宇晨纺织整理有限公司、宏全国际集团、苏州源成铝制品制造有限公司、东聚致伸科技集团、亨通集团、翔国电脑、英志集团、长安讯达公司...
TWI一线基层主管领导管理能力提升培训辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、富士康集团成都厂、群光电子(苏州)有限公司、正鹏电子(昆山)有限公司、丰岛电子科技(苏州)有限公司、膳魔师(中国)家庭制品有限公司、昆山金利科技集团、巨丰电子(吴江)有限公司、欣日兴精密电子(苏州)有限公司、阳光集团、吴江南玻工程玻璃有限公司、亿和精密工业(苏州)有限公司、中鼎科技有限公司、巨宝精密配件有限公司、东聚致伸科技集团、英志集团、龙昌兄弟股份有限公司、佳能五金制品厂有限公司、海益机械配件有限公司、正桦电子有限公司…

相关 精益IE现场生产力提升实务 , 精益I, 课程: 点击查看更多相关课程

生产管理精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线