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研发设计流程与价值流分析

  • 开课时间: 2016年5月26日 周四 2016年5月27日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
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  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:陈老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 35914
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研发设计流程与价值流分析其它上课时间:

培训对象:

总经理、营运副总经理、设计副总、设计总监、设计经理、设计工程师、IE等部门主管及相关人员

培训内容:

 【课程背景】

研发设计价值流图(Value Stream Mapping) 是实施精益系统设计、消除设计过程浪费的基础与关键点,通过本课程的学习,可使学员:

 建立设计人员精益的概念,识别设计环节精益的改进机会;

 帮助研发人员容易发现设计过程中何处产生浪费;

 认识价值流的构成因素与重要性;

 掌握实际绘制“价值流图”的能力;

 认识数据在价值流图示中的应用,通过数据,量化改善机会的次序;

 通过价值流图示技巧,设定改善机会,改善目标



【课程实况  

 

课程大纲:

    

第一部分、精益创新设计简述

1为何要精益设计

2精益创新设计要解决的主要问题

3研发设计流程的七大浪费(互动讨论)

4企业在创新研发领域面临的主要问题与挑战

5运用精益设计的三个领域

6新产品研发项目战略规划

7精益创新设计方法工具路径图

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