研发财务与成本管理其它上课时间：

研发副总/经理、研发项目经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发的）、制造部经理/制造工程师。

1. 面对残酷的价格战，企业该怎么破
2. 如何采取系统的成本策略
3. 成本管理的组织和职责是什么
4. 如何定义高性价比的产品
5. 如何选择适销对路的产品，如何对产品进行投资分析
6. 如何在研发阶段打造产品的成本竞争力
7. 如何经营好一个产品
8. 如何看懂并分析产品的利润表和现金流量表
9. 如何对产品进行定价 掌握产品的六大定价策略
10. 如何运用Tear-down、VA/VE
11. 如何发挥CBB、产品平台的作用 第一部分、 研发财务和成本的概念、框架和误区
做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要通过加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品。
1.1 互联网时代的价格战缘何越演越烈
1.2 业界关于波特三种竞争战略的成本优先的误区
1.3 案例分析：互联网企业如何赚钱的
1.4 案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军
1.5“经营”与“管理”的误区
1.6 讨论：如何经营好一个产品
1.7 如何看懂利润表
1.8 毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息
1.9 如何选择精准产品 如何决定一个产品上还是不上
1.10 静态投资分析与动态投资分析
1.11 影响企业企业的贴现率的要素
1.12 净现值与内部收益率
1.13 投资组合管理的四个主要活动
1.14 多算胜少算，以SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）
1.15 案例分析一：眼见他起高楼、眼见他宴宾客，眼见他楼塌了：凡客大厦缘何坍塌
1.16 历史何其相像 “中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运
1.17 讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战
第二部分、 产品的目标成本管理
2.1 经验分享：华为公司时如何确定成本的
2.2 案例分享：华为公司应对产品成本的8大措施
2.3 目标价格与目标成本
2.4 产品定义（企划）决定目标成本
2.5 客户产品需求定义工具$APPEALS
2.6 以客户价值为核心选择细分市场
2.7 案例分析：西南航空；
2.8 案例分析：APPLE I是如何成功的
2.9 成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)
2.10 提升客户价值的几种方式
2.11 VA/VE的程序方法
2.12 QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性
第三部分、降低目标成本的常用措施
3.1 Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
3.2 Tear-Down的作用
3.3 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
3.4 使用Tear-Down注意事项
3.5 Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点
3.6 研讨：华为如何运用Tear-Down优化产品设计
3.7 通过DFX降低产品的制造与维护费用
3.8 DFX对产品综合成本的影响
3.9 DFX在产品开发流程中的主要活动
3.10 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
3.11 案例分析：一场质量引发的血案
3.12 CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本
3.13 CBB与平台的概念
3.14 CBB与平台对产品成本的影响
3.15 产品平台分析方法
3.16 案例分析：某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本
3.17 物料选型与供应商管理对产品成本的影响
3.18 物料选型对采购总成本的影响
3.19 新增物料对综合成本的影响
3.20 外购和自制决策
3.21 研发过程中的供应商管理职责
3.22 研发过程中有哪些供应商管理活动，何时进行
3.23 建立与供应商的战略关系
3.24 案例分析与研讨：丰田的供应商管理模式
第四部分、研发项目中质量、进度与成本的平衡
4.1 研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系
4.2 进度与成本的平衡
4.3 进度的机会成本模型
4.4 案例：项目费用与进度的权衡
4.5 质量与成本的平衡
4.6 质量成本的概念，保证成本与失败成本
4.7 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
4.8 质量成本曲线，最佳质量成本
4.9 案例研讨：丰田的质量成本教训
第五部分、如何在产品研发全流程中落实成本管理
5.1 研发成本管理组织
5.2 研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点
5.3 产品规划及预研阶段的成本管理要点
5.4 考虑竞争关系与产品定位
5.5 考虑平台选用对成本的长期趋势
5.6 考虑关键零部件及供应商
5.7 开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点
5.8 产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择
5.9 概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响
5.10 案例分析：目标成本的分解
5.11 详细设计时对目标成本的落实
5.12 如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况
5.13 各阶段降成本的可行措施分析讲师介绍 — 秦宇伟先生
资深顾问
创新管理资深专家
产品战略及规划专家
产品组合管理优化专家
IPD研发管理专家
金融实物期权（Real Option）应用专家
香港大学MBA
伦敦商学院（London Business School）进修
工作经历及专业背景
秦宇伟老师拥有工科和商科一流的学术背景，曾就读于亚洲第一商学院——香港大学经济及工商管理学院以及欧洲第一商学院——伦敦商学院。对产品战略规划、创新思维、结构化思维、产品市场策划等方面拥有夯实的理论基础，尤其擅长将欧美先进的管理理论、知识体系、实践经验以简单明了的方式进行阐述和运用。
秦老师在中兴通信、飞通光电等知名通信企业拥有十多年工作经验，在任职期间曾担任研发总监、研发工程师、项目经理、产品经理等职位，一直从事企业软件研发、产品策划、项目管理等工作，对企业的产品研发体系、产品创新体系以及日常运营过程中的工作流程优化、组织架构调整、运营效率提升、项目管理积累了丰富的产品创新及管理经验。
秦宇伟老师凭借自己专业的知识背景并结合哈佛商学院、伦敦商学院、香港大学经济及工商管理学院等世界知名商学院的先进理论成果，成功主持了某重点国企的十三五规划项目、产品战略分析、市场竞争分析、股权改制、上市策划等重大项目。在项目实施过程中，不仅综合应用PEST（政治、经济、社会、科技）、SWOT、波特五力5P、5C等理论框架，同时灵活应用“大数据思维”解决企业运营中的实际问题、帮助企业制定商业发展规划和人员素质提升，其专业的职业素养和高度的敬业精神得到了客户的高度评价，深受企业客户的好评和认同。
授课风格
秦宇伟老师的课程以案例分析为主，擅长通过互动式交流激发学员解决日常工作中问题的灵感。讲课内容突出实战性和可操作性，辅以视频教学方式，给学员感性、理性上全方位的冲击。
擅长领域
产品创新与管理 、研发高效沟通管理 、产品组合决策分析及优化 、质量及过程改进 、研发绩效管理 、研发团队管理等。
核心课程
《产品创新与管理》、《研发高效沟通》 、《大数据思维与应用》 、《产品组合决策分析及优化》、《研发团队建设及执行力提升》、《集成产品开发(IPD)》、《研发绩效管理》等。
部分咨询及培训客户
深圳通、中垦国际、中广核集团、青海福茵集团、中铁西北科学研究院、、创维电器、海信集团、海康威视、九阳电器、苏泊尔电器、京信通信、宇龙通信、中科院电信研究院、工业及信息化产业部、杭州干部管理学院等。
客户评价摘录
“具有丰富的行业咨询经验，全面掌握企业战略管理、互联网支付、金融创新业务的核心要素和发展趋势，能以扎实的专业知识和高度负责的专业素养，为用户和企业诊断问题和提供解决方案。“
“很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到秦老师在讲课时不仅引用了很多香港大学、伦敦商学院的实际研究案例，而且还会结合他工作和生活中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事”
“很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。”