审核能力提升：基于风险的业务流程审计其它上课时间：

企业内部审计负责人企业风险管理人有一定审计经验的内审员流程诊断人员相关部门主管或经理希望学习业务流程审计的专业人士。

费用　人民币3710元/人（含税费、教材、证书、午餐、茶点等费用）
证书　协会颁发的“运营风险审计师”培训证书
课程对象:
•　企业内部审计负责人　　　
•　企业风险管理人员　　　
•　有一定审计经验的内审员　
•　流程诊断人员
•　相关部门主管或经理　　　
•　希望学习业务流程审计的专业人士。
课程说明　　
有效识别、控制组织的运营风险，保障组织在多变的市场环境下达成经营目标并保持可持续发展，这是目前所有在中国经营的企业管理层需要面对的现实问题。基于风险的业务流程审计不仅是专业审计发展的趋势，更是监管层面对组织全面风险控制的要求。而在企业多变的运营环境下，内部审计人员的角色也需要由“警察”变为“高参”，无论从思维方式、审计方法、专业技能、沟通方式和报告形式等方面他们都面临着新的挑战和更高要求。
本课程应客户需求，积淀了研发团队多年的专业智慧和审计经验,是企业内审人员和风险管理人员的必修课程。
课程目标
•　引导学员准确识别业务风险　　　　　　　　
•　学习业务流程审计方法
•　提升审计报告编制能力　　　　　　　　　　
•　实现内部审计作为管理职能活动的重要增值手段
•　为管理层决策提供有力依据
学员心声
本课程吸引了包括宝钢、南方航空、四川航空、上海印钞有限公司、蔡司光学仪器（上海）国际贸易有限公司、玫琳凯（中国）化妆品有限公司、天津港、巴斯夫、本田、一汽海马动力、东芝、安利、天狮、强生、齐鲁制药、美铝、古井、万国数据、埃森哲、恩梯梯、百度网讯、东软、携程、用友软件等各大企业的参与。
以下为部分学员的课后心声
•这个课程对启发和拓宽审核思维起到很好的作用，能帮我把风险、流程、审计的知识融汇贯通；
•这个课程使我对审计工作的价值有了更全面、深刻的理解，对内审价值提升有了信心；
•之前工作没有系统接触风险管理内容，这次通过实例分析，设计各类图表以及报告制作，使我对风险识别、风险评估、风险导向的审核有了系统了解，非常有价值；
•课程讲授通俗易懂，通过培训学到了很多新的东西，很满意，对于企业的资源影响和风险偏好印象最深刻；

课程大纲：

一、如何实现审计价值的最大化
企业、经营环境与风险的关系
审计三种类型异同：财务审计、业务流程审计和IT审计
审计三种时态意义：过去（合规）、现在（流程）和将来（风险）
各种审计之显性和隐性价值
二、如何识别影响业务目标实现的关键风险点——实施审计前的思考
风险管理的术语、类别以及对企业的影响
风险管理五部曲
风险、内控和审计 － COSO模型
我国内控发展历程简介
风险识别和评价方法
案例研讨 -- 风险评估
三、业务流程审计方法论
风险、流程、审计之关系
内部审计师能力矩阵 – 九宫格
审计方法和关键点
乌龟图在审计中的运用
案例研讨 -- 模拟审计
四、编制有效的审计报告
编制有效的审计报告
像老板一样思考 - 审计报告五段论
案例研讨 -- 编制审计报告
讲师介绍
姓名:孙老师
风险管理专家
客户关系管理专家
【讲师资质】
√　曾任职于中国石化，BP公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 √　在企业中曾担任多套大型联合装置设备主任
√　曾负责装置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一体系管理体系的建立　　　
√　曾担任质量管理处长　　
【讲师介绍】
　　　孙老师老师曾任职于中国石化，BP公司；在企业中曾担任质量管理处长，负责产品质量管理、客户关系管理、多套大型联合装置设备主任；在企业中曾担任多套大型联合装置设备主任，负责装置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一体系管理体系的建立；孙老师老师联合装置设备管理、产品质量管理、风险管理方面、业务流程管理方面有着多年的实战经验和独到的见解；孙老师老师充分了解并能有效融合央企、外企的文化特点、思维模式、管理工具，孙老师老师还带领团队开发过行动项跟踪系统软件
【授课特点】
　　　孙老师老师擅长于从服务对象的需求入手，深入挖掘服务对象的急需解决的问题、困惑，为企业夺量身定制服务产品；然后用大家最熟悉的案例、故事引发服务对象的思考，组织大型互动、研讨，让服务对象从切身的例子中体验、顿悟、升华出一个道理；为组织发展提供方向，为解决方案提供灵感。
【专注课程及企业教练服务】
风险管理系列
《基于风险的业务流程审计》、《组织卓越绩效与持续成功》、《业务流程与关键业绩指标》、《客户冲突与危机管理》、《职业化的EHS 经理人》、《质量风险评价FMEA》、《作业风险》、《质量风险评价及环境影响因素评价》、《QEHS人员胜任能力观察与测评》。
客户关系管理系列
《客户关系战略梳理》、《满意度调查项目实战方案》、《投诉管理体系的建立》、《投诉处理流程与技巧》、《客户冲突与危机管理》、《培训师的培训TTT》。
客户反馈
“孙老师老师的课程非常契合实际，非常适用”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
——来自康力斯航空材料 质量经理
“SWOT、QCD要素，卡诺曲线、都很有用，回家还可以教育孩子”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　——来自NGK质量经理
“我收获最大的是：二度曲线，满意度三角定律”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
—— 来自中亦安图科技 质量经理
“总体很好，很实用，对今后的工作帮助较大。LEC、JHA、EHS评价方法的培训印象深刻，且很有价值，工作中结合评价方找出不足点加以改善。”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
—— 来自金士顿科技（上海）有限公司
【曾服务的知名企业】
上海贝尔、芯通科技、世纪电路板厂、康普科技、良信电信电器、北京工行数据中心、广发银行、上海银行、新华人寿、中国国际航空公司、中国东方航空公司、首都机场、上海强生、美国生物科学、德尔格、GE医疗、 上海惠生工程公司、威胜利工程公司、中粮集团、不凡帝范梅乐糖果、苏州科技园、苏州和乔物业、安利（中国）日用品有限公司、玫琳凯、富士施乐、飞力达物流、中远物流、威立雅水务、BP、中石化、蒂森电梯、宝钢、艾默生环境优化技术、威廉姆斯控制系统