ISO/TS16949：2009汽车质量管理体系内审员培训其它上课时间：

企业管理人员、在企业从事质量管理认证工作的人员、在汽车供应链上所有组织实施或拟拟实施中承担ISO/TS16949：2009版质量管理体系的人员、有志于从事质量管理工作的人员

课程地点：深圳
课程费用：1680元/人
课程对象：
　　企业管理人员、在企业从事质量管理认证工作的人员、在汽车供应链上所有组织实施或拟拟实施中承担ISO/TS16949：2009版质量管理体系的人员、有志于从事质量管理工作的人员。
课程效果：
　　帮助您深入的掌握关于ISO/TS16949质量管理体系标准及审核员审核掌握的技巧工具！为能有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。
具体包括：
★ 认识质量体系审核的重要性，了解审核技巧和方法；
★ 学习ISO/TS16949质量管理体系相关标准，重点学习审核技巧和审核流程；
★ 了解有效开展审核应注意的问题；
★ 掌握ISO/TS16949过程方法在审核过程中的应用；
★ 为提升自己的能力和有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。
课程介绍:
　　ISO/TS16949是以ISO9000为基础，由IATF(International Automotive Task Force国际汽车工业协会)下的各国汽车产业（如QS9000德国VDA，法国EAQF，及意大利AVSQ）联合制定的，为供应链提供持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费方法的质量体系规范。为各国汽车制造者所认可采用，适宜所有和IATF相关的汽车制造业。
　　根据ISO/TS16949:2009条款 8.2.2.5 要求，“组织必须具有有资格审核及技术规范要求的内部审核员”。作为标准的权威认证组织，将为组织和个人提供达到标准要求和胜任工作的捷径。以提高汽车工业整体质量管理水平和增强企业核心竞争力。

课程大纲：

：
一、质量管理体系八大管理原则
1．质量管理原则标准要求
2．八大管理原则在组织中的意义
3．八大管理原则应用示列
二、推行ISO/TS 16949的意义
1．ISO/TS 16949的历史/背景
2．标准的起源
3．本标准与其它汽车行业标准的区分和相互关系
4．国际汽车特别工作组――IATF
5．标准定义的顾客
6．标准实施的目标
三、过程方法论
1．ISO/TS16949标准对过程方法的要求
2．过程方法论
3．顾客导向过程、支持过程及管理过程的定义与基本概念
4．存在问题组织的过程模式
5．基于过程的质量管理体系模式
6．建立顾客导向的过程模式
7．组织的章鱼图
8．IATF建议的“乌龟图”
9．过程的关键因素
10．如何在组织中有效识别和管理过程
四、质量管理体系标准培训
1．标准的属性
2．标准的目的
3．标准内容
4．标准的用途
5．标准的相关概念
6．ISO/TS16949:2009与ISO/TS16949:2002的区别
7．本标准与本版ISO9000族其他标准的关系
8．标准的应用
五、审核总论、策划和准备
1．质量审核的定义和范畴
2．质量体系审核的分类
3．审核的目的、特点、范围、依据
4．审核的时机和频度
5．审核的基本程序
6．审核的策划、准备
7．案例练习与实践
六、检查表的编写
1．检查表的作用
2．编制的准备
3．检查表的要求
4．检查表的基本内容
5．案例分析与练习
七、审核的实施
1．首次会议
2．现场审核
3．不合格报告
4．审核组会议
5．末次会议
6．案例分析、情境模拟与练习
八、审核的跟踪及内审员的素质和审核技巧
1．审核验证时机
2．验证方法和内容
3．验证记录
4．审核员的职责
5．审核组长的职责
6．合格审核员应具备的能力
7．合格的审核员应掌握的知识
8．事例与情境模拟
讲师简介：
李老师:
资格情况
国家注册TS16949咨询师　
国家注册ISO9001咨询师
国家注册ISO14001咨询师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
中国企业联合会认证高级管理顾问
曾在全国做过的公开课和内训课程达800场
担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
著名生产管理专家、有着20年制造业企业管理经验
深圳市注册安全主任、合肥市安全主任、ISO/TS16949咨询师、OHSAS18001咨询师、QC080000咨询师、长度内校员。
咨询能力
　　20多年的工厂及顾问师行业经验，涉及汽车、软件开发、工程安装、电子产品、纺织、贸易、仓储物流等行业。精通5S和目视管理推行、ISO9001质量管理体系认证咨询、ISO14001环境管理体系认证咨询、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证咨询、ISO/TS16949认证咨询、ISO13485认证咨询、目标管理推行、QCC推行、内审员培训、仓库管理培训、生产管理培训、防错法培训、QC七大手法培训。
曾在南京、东莞、深圳、合肥等地台资、日资、港资、内资企业担任质量主管、质量经理、体系工程师、管理者代表、顾问师职务；熟悉并精通全面质量管理（TQM）、质量功能展开（QFD）、产品质量策划（APQP）、失效模式分析（FMEA）、5S现场管理、精益生产（LP）、统计制程控制技术应用（SPC）、测量系统分析（MSA）、全面设备管理（TPM）、决策技术、品质改善（QCC）、流程重组(BPR)等管理方法。独立辅导并通过国际著名认证公司的ISO9000、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949的企业已有千余家，通过对国内及国际一些著名品牌公司的辅导，熟悉并精通欧美、日资及私人企业的运作方式，在生产、工程、品质和企业全面管理辅导过程中,通过理论与的实践相结合, 二十年的制造业的工作经历使李老师积累了丰富的现场管理理论知识和实战经验。
授课风格
　 授课过程中含有丰富案例，理论和实践相结合，通俗易懂，学习后能很好的运用到具体的工作中。多方位完善知识结构体系，独特的创新意识，学员在接受课程知识的同时更能增加独立创新的能力。
部分服务客户
　　已成功为华能集团、方正集团、LG电子、松下电子、三一汽车、新天下集团、中国普天、珠江实业、创维集团、康佳集团、珠海格力、富士康集团、南玻集团、丰田汽车、珠海格力、华晨宝马汽车有限公司、住友集团住成电装有限公司、统将同健（惠阳）电子有限公司、TCL移动通信有限公司、深圳市南星电子有限公司、深圳南玻汽车玻璃有限公司、珠海华尚汽车玻璃工业有限公司、深圳市索菱实业股份有限公司、深圳市思普瑞汽车音响有限公司、深圳市大豪汽车部件有限公司、美固电子（深圳）有限公司、金洋电子（深圳）有限公司、金能电池、深圳市鑫东部汽车配件有限公司、瑞柯电机有限公司、湖南省邵阳市汽车附件一厂、广州市成兴交通器材制造有限公司、广州市森田汽车配件有限公司、广州JFE钢板有限公司、江西上犹县永鸣机械有限公司、飞利浦桑达消费电子有限公司、澜沧江水电有限公司、东莞希德汽车配件有限公司、东莞华强三洋电子公司、大连安达汽车零部件有限公司、大连菱星汽车配件有限公司、莫莱克斯（大连）有限公司、吉林省巨发金属部件有限责任公司、云南模二机械有限责任公司、深圳市精诚达电路有限公司、东莞樟木头东电工电线电子厂、深圳市恒宝士线路板有限公司等。
颁布证书:
考试合格者颁发认监委（CNAT）认可的ISO/TS16949：2009内部审核员资格证书，证书认证认可，联网查询，国际通用。