管理预算与财务管理其它上课时间：

资深经理、总经理、副总经理，各部门总监 / 经理、 销售部、市场部、生产部和制造部管理层以上人员，其他需要掌握公司财务管理实际技能的人士

参加对象：
资深经理、总经理、副总经理
各部门总监 / 经理、 销售部、市场部、生产部和制造部管理层以上人员
其他需要掌握公司财务管理实际技能的人士
课程意义：
全面预算管理是企业管理又一次重要的变革，然而很多企业的预算管理制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机地结合，最大化全面预算管理这个工具，是本课程主要关注的方面。
对全面预算管理和财务管理的知识梳理，期望能使学员迸发出思想的火花，并且转换为持久的行动力。

课程大纲：

：
1.财务报表综合分析
* 通过练习确定现金周期
* 财务管理的两个基本问题
* 损益表与资产负债表的关系
* 流动资金与现金周转
* 三张报表联动分析
2.成本分类与控制
* 按作业或产量变化的分类
* 贡献与结构性成本
* 制造成本
* 制造费用帐户设计
* 资本化与费用化
* 成本计算书
3.预算致胜
* 公司计划的过程
* 公司计划内容模型
* 年度预算内容
* 预算与业务决定因素
* 实际与预算的报告
4.经营决策
* 盈亏平衡分析
* 营运杠杆
* 标杆
* 精益
* 营运财务
* 总成本方法
* 预测比较
5.资本预算
* 项目选择
* 资本预算运用
* 资本预算控制
学员感言：
@ 不仅学习到了COSO、SOX、ERM相关标准的应用，同时对今后的职业判断、思考方式都提供了帮助。
@ 在实务操作方面，很多环节平时没有注意，经提点后发现确实需要改进；讲师实操经验非常丰富，特别是提出的从战略目标高度分解成小目标，对我启发很大；讲师是有企业的实战经验的，确实比其他讲师讲的好。
@ 在知识方面以前不系统，现在系统化地梳理了一遍，对工作很有帮助。
@ 课堂所提供的框架和方法很好，后面的企业风险控制按层次讲解，容易接受。