从精兵到强将—《如何做一个成功的上司》其它上课时间：

企业中高层管理人员

 

开课时间:  

2015年9月17日（深圳）          2015年10月17日（深圳） 

2015年11月17日（深圳）         2015年12月17日（深圳）

学习投资：1800元/人(包括培训、培训教材、中餐、茶点、场地费等)
学员对象：企业中高层管理人员

（欢迎企业联系内训）

课程背景：
世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，我们的课程也将紧紧围绕这一定义，结合企业运营规律、贴近企业文化特色，在管理认知与管理技能方面同步学习。完成从普通经理人到职业化经理人的转换；全面提升经理人的胜任能力，成为真正的职业化经理人；全方位提升经理人的职业化素质和职业化能力；为企业打造一支高素质、高能力的经理人。

课程目标：
本课程围绕管理人员在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个管理者成长中必经的职业素养，角色转型、组织定位、解码\沟通\监督等能力塑造、目标管理\激励等方面技能和知识，从而解决企业管理者在日常工作的困惑和问题。达到以下效果：
1、提高个人管理素养，调整好心态完成管理人员认知定位转型；
2、解决与上级磨合，领会组织意图，执行到位；
3、实现目标与时间管理；
4、克服团队执行过程中问题，增强团队凝聚力；
5、带领团队，沟通和分配工作，发挥激励合力，提升绩效；
6、提升职业化团队的管理效能。

授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程大纲：

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导论：新时代的领导力
一、领导能力四象限：从平庸到卓越
1、组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者
沉静型领导 卓越型领导
平庸型领导 明星型领导
2、为什么要聚焦到领导能力
国家硬实力：经济实力
国家软实力：领导力
企业领导与管理者呢
二、领导vs管理
1、领导力：确定正向目标，激活团队动力，提升组织绩效
2、执行力：将既定目标转化为现实成果
案例： 郭士纳入主IBM。
三、领导和管理的核心
1、领导行为中的三重能量波：
2、领导力模型
3、领导者与管理的的核心品质------责任与使命
烦恼=责任/能力

第一讲：管理者角色自我认知定位
案例导入：从历史发展角度探讨领导与管理者定位。四象限分析定位法、。
一、组织金字塔结构
高层-中层-基层
二、管理者认知模型
1、认知三大难关
2、认知两大罪过
3、一大软肋
三、习惯决定性格，性格决定命运
管理者七大根性：
1、诚信
2、沉稳
3、细心
4、大度
5、胆识
6、积极
7、担当
分享：谈谈责任与使命的认识，你的责任和使命是什么
你现在的能力象限和发展根性优势。

第二讲：管理者组织认知定位
一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线
1、管理着的组织定位
2、企业发展阶段分析
3、承上启下的中坚作用
二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变
1、在工作内容上，从做业务到做管理
2、在实现方式上，从野牛型到野雁型
3、在工作方式上，从个性化到组织化
4、在人际关系上，从感情关系到事业关系
5、在目标上，从个人目标到团队目标
6、在工作力度上，从守城到变革
7、在管理方式上，从指挥到授权
案例游戏：上山
三、性格决"