∵〖课程背景〗

没有成功的企业， 只有时代的企业！

企业经营环境在不断的变化，生产成本的增加，优秀员工的缺乏，市场需求逐渐呈多品种，小批量趋势，使得企业经营日益困难， 获利下降。

精益生产，一种科学的管理方式，帮助企业发现浪费，持续改善

自动化，很多企业思索的方向，减少人手，提升效率，降低成本

但，怎样把二者有力的结合起来   使我们的投资既有现实的回报，又有长远的利益

精益自动化，用精益的理念来引入自动化，一种全新的理念，帮助企业优化配置，固化改善，更加科学的推行自动化，及自动化改善

本课程将为你解读这些信息，带给你不一样的思维！

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课程大纲：

第一部分：商务考察－广州丰田汽车有限公司

见识世界级企业的精益生产模式；

Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；

完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；

世界顶尖的目视化管理；

以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；

精益生产流水线，现场操作实战；

从精益生产剖析工厂制造成本；

见识丰田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车。

第二部分：精益自动化培训

一、怎样用精益的理念去实施自动化

     精益化企业的方向和基本要素

二、自动化与自働化的区别与联系

三、质量安定化 -防呆防错设计

   在质量和安全的前提下，推进自动化

四、工厂物流自动化设计

1.   交叉式物流与信息流设计
2.   Milkrun 送货设计及设备
3.   柔性传输系统
4.   AGV在内部传输中的运用
5.   案例分析讨论

五、工厂工位自动化设计

1.  工位瓶颈解决，与节拍设置
2.   自动冲压，自动抓取
3.   自动包装
4.   自动检测
5.   案例分析讨论
6.   自动化设备的改造方向
7.   在现有设备的基础上怎样更精益的改造，以使其发挥最大潜能

六、投资与回报分析

投资回报的预期多少才合理

七、自动化设备综合效率管理，损失树分析

n         投资与回报分析

u        如何从经济成本效益决定工厂那些工序 / 流程应实施精益自动化

u        投资回报的预期多少才合理

u        自动化设备综合效率管理 (OEE)，损失树分析

∵〖讲师介绍〗

张素英老师

教育及资格认证：

高级顾问咨询讲师，精益管理改善专家，六西格玛黑带， MBA ，工业工程学资深专家

讲师经历与专长：

有五金，电子，家电，大型机械及快消产品等多家世界500强企业跨国公司工作经历。

熟悉工厂运作，有很强的精益西格玛实践经验，善于聚焦现场，实施改善。

担任工厂IE 和精益经理，为企业从无到有创建了精益生产管理体系，使企业在物流， TPM, 和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。

每年辅导大型六西格玛项目和主导精益改善周若干，对现场改善，5S 的推行很有心得。有较强的领导能力，良好的沟通能力和协调能力。能快速做出有效的决策和客观判断，良好的英语沟通能力。

服务过的客户：

张老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

曾服务和培训过的公司有：

Bosch 博世，博世集团是世界领先的技术及服务供应商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域，为约150个国家和地区的客户提供领先技术和高质量服务。

Pulse 普思， 普思电子(Pulse)于1956年在美国成立,四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人,提供最好和最完整的磁性元件解决方案

Jabil 捷普，捷普集团（Jabil Circuit）--著名美资企业，全球最大的电子合约制造服务商(EMS）及财富500