质量问题的分析与解决技巧其它上课时间：

生产、品管部门主管，质量工程师、工艺工程师、一线班组长人员等

"1、大多数制造业面临很多疑难问题缺乏系统、规范的解决途径，如果能够运用正确的系统思考模式，就能
不断提升解决问题的工作效能。本课程将帮助现场管理人员提升解决问题的能力！
2、本课程采用重点攻关解决问题的8步法为主线，结合ATS（问题分析与解决）精髓思想，帮助学员实现带
着问题来，带着答案回去的愿望。无需创意，教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案！"第一单元：何谓问题 / 如何发现问题质量问题QC 手法在分析问题上应用
1.查核表及案例
2.层别法及案例
3.柏拉图及案例
4.鱼骨图或要因分析图及案例
5.推移图及案例
6.QC 手法解决生产问题案例分析

第五单元：纠正预防措施
1.何为遏制措施、纠正措施及预防措施
2.真因分析
3.实例分析不同措施的采取
4.纠正措施报告及实施案例

第六单元：系统化解决问题
1.了解现状
2.组织解决问题的团队
3.发现并消除异常
4.分析问题的真因
5.制定改进计划
6.实施改进措施
7.检验改善的结果
8.巩固并扩大改善的成果与范围

第七单元：帮助下属解决问题
1.管理人员的职责
2.帮助下属解决问题的有效工具－团队模式
3.几种有效的解决问题团队形式
4.鼓励及固化团队解决问题能力

第八单元：案例分析与回顾
1. CAR&8D实例简介和分析
2. 情景模拟与实际演练
3. 学员培训心得和评论教育背景:
工商管理MBA
国家注册咨询师
中国精益生产学院认可精益生产咨询师
专业经历:
" 优比（中国）有限公司（办公隔断）------生产经理"
" 苏州卫美恒医疗器械有限公司（轮椅）----生产经理"
" 伟世通（上海）汽车饰件有限公司--------供应链经理"
" 上海林亚企业管理咨询有限公司----------咨询师"
" 职业咨询师"
" 亚洲生产力中心高级顾问"
苏州慧泉企业管理顾问有限公司 高级顾问师
培训特色：
采用互动授课模式调动课堂气氛，吸引学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合案例分析及演练，使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来，超过800场次的课程，其中品质系列课程的到厂辅导达210多场次，现场管理课程达340多场次，客户满意度均在90%以上！
擅长领域：
精益生产咨询：
通过精确的现场规划、精益指标设定、IE工具应用，挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法，强力推行新观念、新方法，对企业中层管理人员施加有益影响，引导积极改善的管理思维，实现企业良性循环。
现场管理咨询：
独创“现场管理五行阵法”， 以传统的5S管理为基础，融入了管理层陈旧观念破解训练、员工积极心态训练等活动，根据企业特点逐步导入精益生产管理手法，在工厂内全面实施定置化、目视化管理，快速提升车间整体视觉效果，辅以配套的管理制度确保企业能够长期维持现场改善成果。
工具培训课程：
开发适用于开展企业技术管理、技术创新的七大工具系列培训课程，覆盖生产现场改善、工厂效率改善及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例，采用互动式授课形式，以案例分析及演练为主，吸引学员全程参与课程主题讨论。
部分客户：
SHARP夏普科技（无锡）、koyo光洋科技（无锡）、Freudenberg科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX埃赛克斯电磁线（苏州）、DAWNRAYS东瑞制药（苏州）、FUJISU富士电声（苏州）、RENSAS瑞萨半导体（苏州）、AUO友达光电（苏州）、FUKUDA富田金属（苏州）、SAMSUNG三星电子（苏州）、ASHIMORI芦森科技（无锡）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO申沃客车（上海）、 HANS恒盛车轮（无锡）、KIA东风悦达起亚汽车集团(盐城) 、YKK吉田建材（苏州）、GOOD BABY好孩子（昆山）、DSSC大赛璐安全系统（江苏）、浙江盾安集团（民营企业）、东特涂料（太仓）有限公司、正日研磨（日资）、龙灯集团（加拿大）