制造业生产成本管理其它上课时间：

本课程主要适用于企业的运营总监、采购系统及物流系统的各级管理者。

制造业普遍面临的问题是：原材料采购管理要效益，成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念，了解各环节成本减少的方法，本课程按生产制造系统的构成及成本分解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容： 生产系统的成本构成成本核算方法
降低成本的有效途径
成本降低的项目设定与管理工厂成本概述成本分析全员生产维护与设备成本降低案例分析与讨论
人员成本管理
标准工时设定
人机联合分析
利用IE技术降低人力成本
降低成本的改进项目
改进系统与成本降低
选择改进项目
评估改进成效
课程总结
Q&A江丽华 （Lily Jiang）机械制造专业硕士六西格玛黑带讲师培训讲师质量体系，负责供应商质量管理、顾客投诉的处理，内部质量的控制，质量工具的实施和质量培训，领导完成公司总部要求的制胜认证—质量铜牌的工作。核心工具技术，为所供职企业的精益推广提供了卓越的贡献。培训技巧，课堂气氛轻松活跃，深受学员及企业好评。