生产现场管理与改善实务其它上课时间：

生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。

1. 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；现场问题分析与解决的方法和思路。第一章 现场管理概要 现场管理者与改善的关系零缺陷管理管理体系标准化管理的推进步骤管理的作用与作法目视化管理（照片说明）生产效率生产成本
DV视频：IE改善的4原则和改善实例
动作经济原则
视频和演练：如何消除动作浪费
SMED快速换型和换线
第七章 现场问题分析与解决
大部分现场问题重复发生的原因是什么
如何准确界定和聚焦问题
持续问为什么 寻找根本原因
用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
对策的彻底落实：甘特图和行动计划
效果固化：如何防错 如何标准化 如何培训
问题分析和解决之“武功秘籍”
DV视频：问题分析和解决案例讨论周老师工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验；管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性；
深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

主要服务企业
贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等企业