精细生产与JIT生产方式其它上课时间：

厂长，经理，生产主管，班组长，及有待提升的员工

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作第一讲 何谓精益生产管理 生产计划与运作流程 过程优化与柔性生产方式
1、生产同步化
2、生产均衡化
3、设备U型布置
4、多能型与少人化David Tang供应链管理咨询高级顾问 工厂成本/采购成本分析与削减采购成本/降低质量成本现代仓库管理/全面降低库存，加速资金周转供应商选择、评估与管理采购与供应管理从业人员训练/非生产性物料MRO采购管理 流程管理/供应链从业人员财务训练一线主管技能训练―TWI/一线主管如何降低成本仓储与库存控制、成本分析与控制、厂内质量提升、供应商质量管理等方面拥有丰富的实战经验，有出色的系统分析及优化能力；在产品及客户需求特点的基础上，在战略层面和运营层面帮助客户逐渐优化供应链，是一位专业的咨询顾问和培训讲师。TS16949内审员证书，并拥有商业运营的经验和财务功底供应商开发和管理，库存优化，能够运用多种手段实施成本削减方案的制定和实施
风格与特点：
严密的思维，幽默的语言，富有感染力的沟通，深入浅出将先进理论与实际相结合
授课方式采用互动式/研讨式，通过案例分析、角色扮演、沙盘模拟等方式，调动学员参与的积极性
树立学员对供应链从战略和运营层面应用所学理论、工具、方法到实践中，做到拿来就可以用的境界
培训/咨询服务客户：
上海大众、川崎重工、可口可乐、天合电子、先锋药业、日立公司、宏大齿轮、民丰纸业、飞翔化工、日清食品等