CQE/CQM/BB周未认证班其它上课时间：

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。[3/6-7]北京质量工程师/质量经理（CQE/CQM+GB/BB）认证培训班，美国ASQ质量工程师质量经理/绿带黑带认证。质量管理体系 (QMS)供应商管理测量系统分析 (MSA)统计过程控制(SPC)
1. 目标和利益
2. 一般和特殊原因
3. 变量的选择
4. 合理子组原理
5. 控制图
6. 控制图分析
7. 预先控制图
8. 短期SPC
G. 过程和绩效能力
1. 过程能力研究
2. 过程绩效对规范说明
3. 过程能力指标
4. 过程表现指标
H. 实验的设计和分析
1. 专业术语
2. 计划和组织实验
3. 设计试验
4. 单因子试验
5. 全因子试验
6. 两水平微小因子试验培训老师：文老师 新乡奖研究评审专家北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。股份有限公司工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》新产品开发管理体系丛书》