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培训价格：9800元/人  培训时间：3天，

培训时间：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

2014召回的车辆各大咖公司都名列前茅，可见VDA/TS16949过程审核改善与优化任重道远。对零部件供应商5M1E改善成当务之急，现在推出设备能力指数CMK与过程改善优化项目，GOLVE黑带长为企业解决实际问题。

设备能力指数（CMK）

一、什么是Cmk

二、为什么要推行Cmk

三、什么时候进行Cmk

四、Cmk与Cpk、Ppk的比较

五、设备变差与过程变差

六、Cmk计算方法

七、案例

八、设备能力指数判断

九、过程能力指数CP/Cpk、Pp/Ppk

十、能力指数改善与优化（DOE）

实验设计DOE

一、 全因子试验设计(Full Factorial Design)

二、 部分因子试验设计(Fraction Factorial Design)

三、 响应曲面方法（Response Surface Methodology）

四、  田口试验设计（Robust Parameter Design）

五、 混料设计（Mixture Design）

六、 调优运算 (Evolutionary Operation)

七、 谢宁DOE（Dorian ShaInin DOE）

培训老师： 文放怀教授

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：

海永利电子有限公司                香港亿利达电子

台湾富士康企业集团                日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司               中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司               美的集团

香港德高电子有限公司               TCL金能电池

华行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韩国三星电机公司                 香港华刚电子

惠州友星电子有限公司               东菱集团

西安西门子信号有限公司               珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司               美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司               美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司               SGS中国有限公司

香港永顺泰集团