总裁商战执行将帅班其它上课时间：

企业老板及中高管

《总裁商战执行将帅班》将告诉你：企业统帅、将领如何运用领导力量抓好执行，教你一整套抓好执行的原则和招法。2天时间给你一只能抓会干的管理执行团队，让老板省心。【企业为何成在经营，败在管理】
企业管理面临两大问题
老板很累、执行不力谁之过
【执行要靠领导发力】
执行力衡量尺度
执行力要素分析
领导影响执行的4大魅力
老板抓好执行的三大关键
【领导决策力掌舵执行】
正确的战略观与方法论
谋源于思，正确决策的思考原则
正确的决策流程
【不打无准备之仗----执行前谋准备】
执行前谋划七大准备
领导执行前需明确的计划七定
执行前领导必做的思想准备
【“士兵打仗看指挥”-----行令指挥的艺术】
当前企业行令指挥存在的四大弊病
行令指挥的流程链
行令指挥四要
【用好控制执行的利器-----指导协调的艺术】
指导协调的总任务
指导协调的方式和原则
如何将2个小时的会议用20分钟就解决问题
十种必须要进行思想指导的下属
思想指导的策略运用
【用好控制执行的常规武器-----检查督导的艺术】
检查督导的技巧方法
检查督导的总任务
检查督导的流程
处理问题的领导艺术
【严格反馈--抓好执行的制度保证】
请示汇报为控制执行之必要手段
各级管理者请示汇报的流程与原则
请示、汇报的内容规范
【用好执行的助推器-----领导激励的艺术】
老板必须知道的7条激励原则
老板必须掌握的四大激励法门
发动群众的两大法宝
【执行终了谋结果----建立下次执行的基础】
胜利果实如何分配
失败的责任如何追究
总结经验教训的流程方法