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Persona授权课程-职业经理人

  • 开课时间: 2014年5月19日 周一 2014年5月20日 周二 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 21077
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Persona授权课程-职业经理人其它上课时间:

培训对象:

具备管理经验的中、高层管理人员

培训内容:

培训受众:

具备管理经验的中、高层管理人员

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:
*通过多个直接下属的反馈,获得综合、全面的测评报告,为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息;
*明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用;
*制定有效的行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中;
*调整职业经理人精力投入的程度,提升管理的有效性;
*提升职业经理人在组织中的影响力;
*有效促进组织内部的团队合作、学习与分享,营造良好的组织氛围。

培训颁发证书:

学员成功完成本课程后,可获我学院与Persona共同认可的培训证书

课程大纲:

课程概述
本课程时长为2天。
该课程开发者美国博思能公司(Persona Global),拥有30年以上的管理咨询经验,为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证,曾为超过50%的全球财富千强企业提供过培训课程。
此课程旨在提升职业经理人权力(控制力和影响力)在组织中的有效运用。通过职业经理人对自我管理及团队管理所做出贡献的测评,了解到自己在36个管理行为上精力投入的多少,识别出职业经理人管理上的优势和弱势;提供系统的方法和指引,并制定出对职业经理人和公司管理团队有效的行动改善计划。


培训大纲


课程特点价值
在线测评
*每个学员获得一份关于自我管理及团队管理6个方面的行为报告
*获得一份参训学员的集体总结报告
*专业的测评避免个人完成问卷的信度、效度偏差
个人贡献报告
*获得个人在自我管理中3个行为模式的反馈
*帮助理解职业经理人在个人贡献方面的表现
*帮助发现自身可改进的方面
团队贡献报告
*获得个人在团队管理中3个行为模式的反馈
*帮助理解职业经理人在团队贡献方面的表现
*帮助发现自身在团队管理中可改进的方面
集体报告
*通过分析团队报告获得组织管理行为中的核心改进项目
小组讨论
*课程以组织自身的管理问题为核心,由讲师引导学员进行“管理会议”
*分享团队成员优势项目,向其他成员学习改进方法,促进相互学习
团队角色扮演
*通过独有的以职能为单位的小组活动,创建有效的伙伴关系,促进各职能间的相互理解
*通过各职能间的客观评价,消除隔阂,营造和谐的组织氛围
行动改善计划
*得到有效的个人行动改善计划
*通过集体讨论得到组织和团队的行动改善计划

第一部分:权力在组织内的有效运用
*控制力和影响力及其有效运用
*职业经理人模型

第二部分:个人贡献
*开放性
1.开放性的好处
2.克服开放性的障碍
3.实现开放性的方式
4.开放性实践(测评反馈)
*信任
1.信任产生的要素
2.信任实践(测评反馈)
*质量
1.倡导质量的好处
2.实现质量行为的方式
3.改善行为
4.质量实践(测评反馈)
*精力投入模型:影响和承诺

第三部分:团队贡献
*团队合作
1.支持
2.分享权力
3.团队合作实践(测评反馈)
*伙伴关系
1.伙伴关系的范围
2.共同的目标
3.尊重
4.分担责任
5.伙伴关系实践(测评反馈)
*争论
1.支持
2.挑战
3.精力投入模型:支持与挑战
4.争论实践(测评反馈)

第四部分:行动计划
*制定有效的个人行动改善计划,在团队内分享
*分享团队在管理行为上的优势和弱势,制定有效的团队行动改善计划

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