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企业预算管理与控制

  • 开课时间: 2014年6月13日 周五 2014年6月13日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 财务管理
  • 主讲老师:闵先生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 20157
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企业预算管理与控制其它上课时间:

培训对象:

董事长、总经理、财务总监、财务经理、各预算中心责任人等

培训内容:

培训受众:

董事长、总经理、财务总监、财务经理、各预算中心责任人等

课程收益:

   了解预算编制方法;
   理解并构建适合自己公司的预算管理体系;
   协调需求与资源的矛盾;
   掌握跟踪预算执行的有效方法;
   学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;
   通过预算管理真正提高公司效益。

课程大纲:

  一、年度经营指标编制及全面预算的目标
  二、年度经营指标编制及全面预算的意义
  三、全面预算编制的依据
  四、全面预算体系设计
  五、企业全面预算的框架
  六、全面预算编制的流程
  七、做好全面预算必要的4个条件
  八、全面预算各部门的主要工作
  九、预算者的五项责任
  十、编制预算的七个步骤
  如何编制预算时间安排表
  如何编制预算制度—指导说明书
  预算策划计划编写
  预算目标设立
  预算体系设立
  预算编制报告说明
  预算分析报告
  十一、 预算的执行与控制
  预算与执行为何脱节
  预算执行中的费用控制
  预算执行中常见行为剖析
  十二、预算的考核
  不同主体的考核目标
  预算考核指标的选定方法
如何选择预算考核频率

培训师介绍:

  闵先生
一、讲师背景
  闵先生,北京博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师,先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、大田集团高级财务总经理,博通公司总经理,资深财务管理专家,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师,10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务。
二、授课风格
大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用录象展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握技能。
三、主讲课程
  《企业预算管理与控制》、《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《非财务经理的财务管理》、《总经理的财务管理》、《公司财务分析与风险防范》、《成本费用控制》、《如何成为优秀的财务总监》等。
四、曾服务的部分客户
   北京博维空港通用设备有限公司、亚新科集团、北京首创股份、北京巨能、华云集团伊家清真食品、北京人力资源协会、唐山建龙实业、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田等公司。

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