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赢利模式

  • 开课时间: 2014年9月25日 周四 2014年9月27日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:李践(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 16381
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赢利模式其它上课时间:

培训对象:

企业高层管理者

培训内容:

培训受众:

企业高层管理者

课程收益:

通过《赢利模式》课程学习,您可以有以下五个核心收获:
第一,培养企业家的系统思维模式。
第二,优化企业的运营管理系统和流程。帮您梳理出企业的产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理,从草根型老板升级为职业化企业家;
第三,统一管理层的思想并完善企业内部的沟通机制,使得管理干部都用赢利模式系统思维思考问题并有效解决问题;
第四,打造企业的诊断系统和执行系统,扫除企业经营盲区,排除决定企业生死的定时炸弹。
第五,激发企业家持续发展动力。

培训颁发证书:

赢利模式课程证书

课程大纲:

涵盖企业管理3大思维,8大模块,70个工具,91个方法

基本功:三大思维:
1、数字思维:如何做到数字日常化,如何透过数字看本质
2、成果思维:企业如何先算后座,如何进行全员利润考核
3、内向思维:如何让员工不找借口,领导人如何以身作则

八大模块:
一、产品战略
1、如何打造企业核心竞争力和明星产品
2、如何全盘思维,找准产品定位
3、如何系统思维,分清优劣势,机会和威胁
4、如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值

二、客户战略
1、如何实施“大鲸鱼”(大客户)战略
2、如何精准的定位客户,不再大海捞针
3、如何对客户分类管理,高效利用资源
4、如何改变关系式的开发和服务客户

三、人才战略
1、如何发现企业人才问题的根源
2、如何制定2-3年人才增长计划
3、如何吸引能创造利润的人才
4、如何建立企业的内部商学院

四、竞争战略
1、如何规避竞争,找到蓝海
2、如何实施差异化战略
3、如何制定成本领先战略
4、如何掌握商业成功的三大关键方法

五、赢利目标
1、如何制定企业战略目标
2、如何制定绩效赏罚,激活员工
3、如何进行绩效管理,达成利润
4、如何对绩效进行检查和评估

六、市场营销
1、如何规避定价误区,获取合理利润
2、如何掌握产品定价的四大关键和五大方法
3、如何有效推广,让企业利润倍增
4、如何组建强大的营销团队

八、财务管理
1、如何一眼看透三大财务报表
2、如何规避财务风险,确保正现金流
3、如何降低成本的五大方法和六大技巧
4、如何利用财务运作实现股东价值最大化

培训师介绍:

  他是一位成功的教练。他1986年在中国率先发起跆拳道运动,发行了中国第1本跆拳道专著,并先后培养出38位省级、国家级跆拳道冠军。
2012年12月,中国国家跆拳道示范团团长张银余带领团队首次获得世锦赛冠军。(左图为张团长在赢利模式课程把冠军奖牌献给李践老师。)
他是一位成功的企业家。他1992年白手起家,创立风驰传媒。1年成为云南第一,3年成为西部第一,8年时间,让企业资产增加1500倍,成为中国最赚钱的广告公司,同时培训出77位总经理,56位百万富翁,12位千万富翁。2000年,华人首富李嘉诚先生出资2.78亿元收购风驰传媒49%股份。2003年委任李践为TOM户外传媒集团总裁。在李践的领导下,年产值高达33亿,纯利润8个亿,是中国最具影响力的传媒集团。2007年,他正式出任行动成功董事长,完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变,并带领行动成功成为最受中国企业家尊敬的教育培训公司。2013年兼任行动成功CEO,让行动成功成为实效商学院建设专家,行动成功的使命是让每一家企业都拥有自己的商学院!
他是一位成功的企业家导师。他先后出版《做自己想做的人》《砍掉成本》等36本书籍和22套音像制品,拥有个人知识产权65项,公开演讲听众超过600万人次,他研发的“赢利模式”品牌课程被评为最受企业家欢迎课程,自2004年迄今已开设180期,50000多家企业,70000多名企业家见证,利润提升20%以上的企业占98.4%,利润提升最快仅30天,其中6500多家利润提升80%以上,利润提升最高达300%……

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