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课程大纲：

一：理念篇
1、企业生命周期的启示（理清老板的困惑）
2、如何让执行力变成企业竞争力
3、从王字管理法剖析执行的本质（解决管理者的困惑）
二：管理篇
1、企业执行靠管理 （从人性讲管理）
2、企业执行的根本（提升执行力的原点）
●个人执行力剖析［知到、做到、做好］
●团队执行力
［ 文化、机制、人员、流程、信息］
3、三步打造团队执行力
●聚人--中国人的圈子文化
●定框--无规举不成方圆
●入神--如何拥有高昂的士气
三：文化篇
执行力334法则
●执行力3大支柱
●执行力3大核心
●执行力4大因素
四：工具篇
1、高效执行工具：TRTR模式（让总裁更轻松）
●T--结果定义 ●R--责任归属
●T--节点跟踪 ●R--即时奖惩
2、高效执行力工具：YCYA （让员工勇于承担）
3、企业执行管控七定式（让管理自动化）
●定目标：要什么 ●定方向：做什么
●定方法：如何做 ●定流程：步骤、节点
●定责任：谁去做 ●定控制：标准是什么
●定评估：结果是什么
　

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