工商管理硕士总裁课程研修班其它上课时间：

招生对象：企事业单位董事长、总裁、总经理、总监等高层决策者；大专以上学历，至少三年以上的管理经验。

培训受众:

招生对象：企事业单位董事长、总裁、总经理、总监等高层决策者；大专以上学历，至少三年以上的管理经验。

课程收益:

课程优势 / 学生收益：
导入行动学习：学生藉由小组模式，通过小组成员的集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与企业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪企业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。
实战课程规划：课程具实战性、战略性和前瞻性，抓住热点、紧贴实际，理论与实践并重，课程含盖15门MBA热点课程、行动学习课程、团队文化塑造课程等，通过理论研究、案例研讨、主题沙龙、行动学习、体验学习等，帮助学生转变观念、启发思维。
国际师资配备：学生师从国内外权威的实战型专家，师资均来自知名学府及领域资深教授，具备丰富的实务经验。
双轨班级管理：按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRM人力资源总监），培养精英团队，提升组织功能。
延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。

培训颁发证书:

颁发《工商管理硕士（MBA）课程研修证书》及成绩单

课程大纲：

课程宗旨：

课程秉承：“聚沙成塔，集腋成裘，共享资源，共襄善举”的课程宗旨。大学深圳研究院依托深圳改革开放的社会环境和拼搏、创新的人文精神，通过MBA在职培训，近年来培养出1000余名能适应社会主义市场经济发展要求、素质优良、掌握现代化管理知识与方法、具有创新精神的工商企业或经济管理部门所需的高层次管理人才。“工商管理硕士（MBA）课程研修班”自开办以来，获得了广泛的社会好评，目前已有25期的成功举办经验。

报读信息、报名/录取：


学 制：学制15个月（在职研修）。
费用标准：人民币：报名费300元，学杂费/教材资料费3500元，学费29000元。
报 名：提交报名申请表，身份证、学历证等原件及复印件，大1寸蓝底证件照5张，在职名片3张。
资格评审：根据学生报名申请顺序、学历、职业背景等条件进行评审，择优录取（评审时间5个工作日）。
录取通知：公布录取名单，下发《录取通知书》，学生按规定时间办 理入学手续，领取《学生守则》、《学
业规划与品质控制手册》、学生证、学期教材、讲义、案例等。

课程规划：

基础管理模块
企业人力资源开发与管理，20课时，Dr. Antony Hii（美国 乔治.华盛顿大学）；
全球营销与企业营销战略，20课时，Dr. WeiHoong Loh（澳洲 纽卡索大学）；
企业运营与全球供应链管理，20课时，王斌康 教授（中国 社会科学院）；
企业成本管理与控制，10课时，陈炬暹 教授（中国 领域资深专家）；
企业纳税筹划，10课时，陈炬暹 教授（中国 领域资深专家）；
组织管理与企业文化建设，20课时，Dr. Antony Hii（美国 乔治.华盛顿大学）；
变革时代的企业高效执行力提升，10课时，郑 健 教授（中国 中山大学）；

决策支持模块
领导授权与管控艺术，10课时，郑 健 教授（中国 中山大学）；
面向决策者的企业法律实务，20课时，蔡元庆 教授（中国 深圳大学）；
企业战略性财务管理，10课时，崔 毅 教授（中国 华南理工大学）；
投资、融资决策与资本运作，10课时，崔 毅 教授（中国 华南理工大学）；
管理经济学与决策支持，20课时，孙洛平 教授（中国 中山大学）；
商业伦理学，10课时，姜 安 教授（中国 深圳大学）；
古代智慧与现代企业管理，10课时，姜 安 教授（中国 深圳大学）；
企业战略管理与竞争优势，20课时，范扬松 教授（中国台湾 台湾交通大学）；

行动学习模块
企业（班级）文化塑造与团队培养，10课时，教官 + 班主任；
《***企业管理咨询诊断报告》实施/答辩/点评，56课时，首席知识官 + 范扬松教授；

专题课程模块
当今时局与国家发展战略的政治分析；
知识经济时代企业家学习化生存与资源商机拓展；
变革时代的管理创新；
后金融危机时代与中国民营企业应对策略；
十二五规划与企业蓝海战略商机；
民营企业经营过程中的法律风险防范；
企业赢利模式分析；
如何制定绩效考核目标；
企业人才战略构建与实施；
创业、二次创业与融资；
企业新营销模式分析；
如何解读与分析财务报表；
学院将联合校友会/班委会定期举办专题讲座、主题论坛、企业参观、学生互访等活动。
说明：天津大学深圳研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。

课程概要：
企业人力资源开发与管理：了解策略性聘任到人才召募与选聘技巧，激励奖酬系统与绩效考核系统设计，跨文化管理的策略性选择，有效管理人力资源的各项功能（甄募、开发、训练、留用等），从而妥善地管理人力资源，培养团队精神。
全球营销与企业营销战略：区隔与定位市场，建立完整的全球营销策略与功能性架构，有效规划营销程序，深入理解产品、定价、通路、促销及广告策略等的实务运用，做出正确的营销决策，以实现互利的交换，达到组织的目标。
面向决策者的企业法律实务：理解和掌握企业经济法的基本内容以及处理常见经济纠纷的技巧和方法。学会运用经济法理论并根据有关法律规定，分析和解决企业实际管理工作中遇到的各类法律问题。
企业运营与全球供应链管理：对企业流程再造、资源规划、全球供应链管理、虚拟工厂、同步制造与约束等作讲解。学习辨别、分析和评估对技术和服务绩效、产品素质、能力、服务操作的生产力和利润等造成影响的操作元素和特征。
组织管理与企业文化建设：课程探讨组织中牵涉领导、沟通、权力、控制、文化的冲突与改变以及如何成功引导组织之变革与发展等问题。实现管理者对人的行为的预测、引导和控制，最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，协调企业、团队、个体之间的相互关系，有效地实现组织预定的目标，塑造可持续的企业文化，获得最佳的经济、社会效益。
企业成本管理与控制：从财务会计和管理会计的角度来论述成本核算和控制，结合企业整体运营，系统分析企业各个方面具体的成本核算、成本控制、成本评价，为企业决策和管理提供有力的信息支持，建立有效的管控体系。
企业纳税筹划：课程从筹划热点、筹划方法、筹划时机、筹划区域、税种筹划、案例分析六个部分不同侧面的探讨企业税务筹划，如何合理节税、避税和税赋转嫁及做好风险防范，从而使企业在遵守税务制度的前提下达到利润最大化。
领导授权与管控艺术：探讨成功领导的领导变量、远见卓识、伦理道德、授权用人、领导原则、增加效能及绩效管理的概念、原则、技术，通过对领导力等学科的理论知识进行整合，将理论与案例等有机结合，阐述领导者的领导艺术。
变革时代的企业高效执行力提升：课程研习企业执行的行为与技术，综合全面了解企业、人员、运营环境，达到人员、战略和运营三大流程的有效结合，帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势，以实现预定目标。
企业战略性财务管理：全盘剖析公司财务，从微观与宏观两个层面研究资本市场和高效率市场：财务、成本、资本预算与资源分配、股东权益的管理、长短期股本、债务管理和融资技术，帮助学生了解并加强对企业机构的财务状况、公司并购及再重组系统进行评估。
投资、融资决策与资本运作：通过全盘剖析公司整体运营，分析和研究如何更好地利用资本市场来促进企业成长和发展。学习通过剥离、分立和出售等资产重组行为来提高资本的运作效率，建立对公司有利的现金流量。
管理经济学与决策支持：分析企业经营的微观和宏观经济环境，了解消费者效用理论，市场供求理论，弹性理论等定义，运用博弈论及其经营策略分析工具、在不确定性条件下的企业决策等经济学的理论和方法，帮助学生在激烈的市场竞争中进行科学、有效的经营决策。
古代智慧与现代企业管理：建构中国式的管理模式，提高现代管理者的经营管理水平，增强企业在国际市场中的核心竞争力，从哲学的高度理解管理之道，从而建立和健全中国式的管理思想体系。
商业伦理学：为企业家的行为提供一个道德立场，培养企业的道德思维和道德推理能力。用一个管理框架阐述了伦理如何能够被整合到战略性商业决策中，帮助提高伦理决策的能力。
企业战略管理与竞争优势：课程结合理论、研究结果、实践经验和商业创意，讲解策略规划与形成的过程及达成执行的要素。利用SWOT分析、方位策略矩阵等工具，探讨分析企业制定竞争策略与形成自己的高度优势、建立企业价值链与成功的获利模式，具备良好的企业战略管理实际应用能力，帮助企业在变化的经营环境中做出正确的战略决策。

培训师介绍：