经营效益标杆策略其它上课时间：

企业管理层-总监、总裁-部门主管、人力资源经理

培训受众:

-企业管理层
-总监、总裁
-部门主管、人力资源经理

课程收益:

1.提升和强化核心财务意识，指导个人从公司财政的角度来思考和解决问题；
2.以提高绩效为最终目的，培养个人运用数据提升管理绩效及生产力的能力，学习发挥资源最大化的方法；
3.以企业最重视的经营意识为核心，提升个人经营意识，提升企业经营 的竞争优势；
4.完善目标绩效制定过程，使得财务概念能融入日常的工作决策中；

课程大纲：

随着经济全球化，越来越多企业公开自己的“财务体检报告”：资产负债表、利润表、损益表和现金流量表。然而又有多少人能读懂这些数据 理解这些数据， 可以有效地协助我们优化企业各个职能：
● 目标绩效的设定 ● 市场竞争力与市场拓展
● 人力资源招聘与培训 ● 利润产品的销售
● 技术研发与创新趋势 ● 企业长、短期经营策略
● 资本运用和投资精准度

课程内容及优势
1.建立正确的售价、利润、成本观念与认知，掌握数据间的互动关系
2.具备解读四大财报的能力，帮助个人建立、发展、强化经营体质策略的能力
3.理解自己工作价值与绩效是如何呈现在四张财务报表
4.纵向与横向分析，诊断公司损益表的经营效能
5.建立经营资金运作效能的能力，了解资金运作的方式
6.编制预算的思维，建立资源管理与创造的能力
7.综合行业标杆诊断分析，解读财报
8.运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务，客观地呈现问题或个人在工作中的特点

课程特点
1.小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。
2.混合式学习系统，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等，教学方式多样化。

培训师介绍：

  叶微微
鼎鼐企业管理咨询 首席执行长

专注于为企业提供定制化的领导力和管理力咨询，致力于培育领导力与管理力兼备的优秀人才，帮助企业建立系统化的人才培育体系，提供先进的人才评鉴方法。1998年，她获得HBDI 中国独家代理权，至今培养了超过200位HBDI 授证讲师。