统计过程控制SPC其它上课时间：

测试/质量/设计/制造/项目等部门工程师、主管等

培训受众:

测试/质量/设计/制造/项目等部门工程师、主管等

课程收益:

过程是否稳定 过程能力是否足够 是技术问题还是管理问题 SPC可以帮助我们解决这些问题。SPC主要有两个作用：一是分析问题（这点经常被使用者遗忘）— —通过识别过程是否受控，将问题分解为突发性问题（过程失控）还是结构性问题（过程受控但能力没有达到要求），为解决问题提供方向；二是监控过程— —通过使用合适的控制图监控过程是否受控，仅在过程失控时采取措施，避免由于调整而丧失改进的机会，达到提高和控制质量的目的。

课程大纲：

第一模块 过程变异
过程变异的基本概念
过程变异的评价方式
普通原因与特殊原因
程序控制与过程能力

第二模块 过程能力分析
过程能力的基本概念
过程能力研究
Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析
从Cpk推算制程不良率

第三模块 标准控制图
SPC的作用
两类错误
控制图的组成
实施控制图的步骤
bar-R图的构成
如何收集数据
设定和维持控制界限
失控的标准及解释
其它连续变量控制图：bar-S、I-MR、T-MR-R
离散U、C、P、NP控制图

第四模块 其它控制图
红绿灯信号控制图、预控图
短期控制图：DNOM、Z控制图

第五模块 如何创建SPC系统
关键流程和关键特性的确定
关键过程控制参数的确定
过程能力的测定和分析
确定控制标准
选择和建立控制图
制定反馈行动计划
针对SPC的现场管理评审

第六模块 案例分析及实施疑难探讨

培训师介绍：

  李老师:
李老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

工作经验：

SBTI咨询顾问
六西格玛黑带
注册质量工程师
技术部主管
精益六西格玛推行主管
质量改进小组培训师

教育背景：
机电一体化专业学士

优势与专长：

精益六西格玛培训与项目辅导
精益六西格玛工具与方法以及解决方案
精益生产实施与辅导
管理类流程改进
TPM培训与实施

行业经验：
制造行业
缝制设备行业
电子行业
医疗行业
化工行业
汽车行业

精益六西格玛专业经验：
05年开始在企业内部推行精益生产，所推行的企业荣获浙江省精益生产先进企业二等奖；
06年方达公司精益生产推行辅导，为公司生产效率提升130%，生产面积解决100%；
07年杰克集团精益六西格玛负责人，负责这个集团的精益六西格玛推进，仅仓库一个项目为公司带来200万的收益；
08年海尔集团六西格玛黑带项目培训和辅导，负责总部质检公司4个流程改善黑带项目和顺德工厂1个黑带质量项目，其中2个项目被评为集团优秀项目。
09年伟星集团精益六西格玛培训辅导；
10年强信机械精益六西格玛辅导；
10年中国化工集团精益六西格玛辅导，示范工厂建设，精益物流项目辅导，战略地图辅导；
11年强生医疗器械管理流程改进辅导；
11年重庆长安汽车精益六西格玛项目辅导
11年海信精益六西格玛项目辅导
12年中国银联
12年克莱恩化工
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