培训内容:
培训受众:
各类企事业单位负责人、决策者等高层领导者，以及中层以上管理人员。
课程收益:
本课程以领导者的创新思维突破为主线，紧密结合各类企事业组织经营管理和领导管理工作的现状与实际问题，层层深入展开，逐步打开企业经营管理创新之门，培养学员创造性工作和解决问题的思维技巧与方法，激发管理创意，极大限度拓宽工作思路和领导工作潜能，从而帮助创造非凡组织绩效！
课程大纲:
主题一：社会
转型期的经营管理之道
1. 企业管理创新的意义
→ 视频案例：缺乏创新，企业巨人终被时代抛弃
2. 中国企业转型期的
管理变革3. 全球化时代中国企业的转型升级
4. 重振企业家精神
→ 不要让自己的经验成为负资产
5. 企业必须进行系统管理创新
→ 系统创新的四个层面
→ IMB经典案例
→ 案例：海尔的系统创新
6. 辅导工具：《系统创新四维检视表》
主题二：构建创新型组织
1. 组织创造力测试
2.
组织创新的障碍
→ 组织创新六大障碍
→ 两个经典案例分析
3. 激发创新的组织变量
→ 以创造力为边界的组织管理
→ 建立全脑学习型创新组织
→ 大公司要像小卖部
4. 创新型组织6要素分析
5. 辅导工具：《组织创新能力变量检视表》
主题三：塑造创新文化
1. 企业文化影响创新的心理环境
→ 案例：宝洁的创新文化
2. 企业文化的三个变量
3. 塑造核心价值观
→ 坦诚开放
→ 鼓励冒险
→ 宽容失败
4. 塑造回应顾客的文化
→ 构建顾客文化的6个变量
→ 案例：优秀企业如何远离了顾客
5. 企业文化变革
→ 案例：华为的文化变革
6. 领导价值观的组织化改写
7. 辅导工具：《企业文化特性检视》
主题四：领导者的创新修炼
1. 领导者的创新特质
2. 领导的核心价值观
→ 不要让自己的经验成为负资产
→ 自我服务偏见
→ 克服“验证性偏见”
3. 领导思维修炼
4. 领导行为修炼
→ 让创新成为最重要的工作习惯
主题五：
创新思维训练1. 超传思维与跨界学习
→ 美第奇效应
→ 超传思维技术
→ 跨界学习经典案例
2. 吸收消化与自主创新
→ 自主创新是新形势下企业的必然选择
→ 自主创新是一种全新的创新理念
→ 企业自主创新能力建设的途径
3. 逆向思维与颠覆规则
→ 目的和手段相互颠倒
→ 目标和过程相互颠倒
→ 目标倒推法和效用颠倒
→ 颠覆规则——商业模式创新技法
主题六：工作创新——开发新的领导技能
1. 领导而非管理下属
2. 全脑情境领导力
3. 领导者心理资本开发
4. 激励考核中的工作创新
5. 构建创新型团队
主题七：创造性解决管理问题
1. 面向机会而非问题
2. 系统解决问题思维
3. 化繁为简思维
4. 从知到行，打破常规
5. 创新工具应用
培训师介绍：
柳瑞军，中层领导力和管理创新培训专家、清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师，有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，擅长对管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，思维开阔，授课生动。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
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