培训内容:
课程大纲:
◆【课程背景】：
企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力 答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。《目视管理和8S推行实务》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。
◆【培训目标】：
目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，8S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上学习（study）、安全(safety)、和节约(saving)，推出8S管理的理念。使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
◆【培训大纲】：
一、企业的现场管理现状
1、这是我们的企业吗
2、这才是我们的企业
二、目视管理
1、目视管理的定义
2、为什么要实行目视管理
3、目视管理的基本要求
4、目视管理的分类
5、行政管理目视示范1
6、行政管理目视示范2
7、目视管理的物品管理
8、物品管理要点
9、目视管理的设备管理
10、设备管理要点
11、目视管理的整理管理
12、质量管理要点
13、目视管理的安全管理
14、安全管理要点
15、目视管理的工具
16、目视管理的三级标准
17、案例：1～4
三、8S推行的目的与意义
1、8S关系图
2、8S是企业管理的基础
3、8S的目的和作用
4、8S的效益
5、8S的10大效果
四、8S解析
1、1S－整理的定义
整理执行技术
整理的地方及对象
全体员工达成共识
对工作现场全面进行检查
制定判别基准表
非必需品的处理方法
不要什么
物料寻找百态图
案例
整理活动中应注意事项
2、2S－整顿的定义
放置方法
案例1
定位方法
定位颜色标准
案例2
案例3
整顿活动中应注意事项
3、3S－清扫的定义
清扫细微的地方
建立清扫准则共同执行
4、4S－清洁的定义
建立视觉化管理方式
设定责任者加强管理
清洁活动应注意事项
5、5S－素养的定义
建立共同遵守的规章制度
实施各种教育培训
违反制度的处理
素养活动应注意事项
6、6S－学习的定义
创建学习型的组织的理由
学习型组织实际模型
发展学习型组织驱动力
全过程管理学习
7、7S－安全的定义
险情的辨别
什么是事故
危害控制方法
移去/替代法
行政控制法
工程控制法
PPE法
8、8S－节约的定义
7种浪费的识别方法
经济生产批量法
五、8S的推进
1、8S推进原理图
2、8推进的11个步骤
3、8S活动推行组织
4、8S活动推行组织职责
5、8S活动竞赛办法
6、8S推行步骤流程图
六、8S推行工具
1、红牌作战
2、检查表法
3、标准化注意特征
4、标准化推进三问
5、五现主义
6、合理化提案
7、合理化提案实例
8、8S真谛