培训内容:
培训受众:
人力资源相关干部、总经理、副总经理等
课程大纲:
课程实施计划
内容纲要 重点内容 内容目标 辅助授课方法 时间
分钟
案例 讨论
课程导入 10分钟
1、
定岗的思想和方法 对“岗位”的认识差异 提升人力资源干部对岗位的认识，掌握岗位设计的思想和技巧 √ √ 4小时
岗位设计的驱动力——成本、效率和稳定性 √
专业化分工的思想与岗位设计 √
岗位设计的契约思想 √
透析“以岗定人”和“以人定岗” √
岗位设计与运营成本 √
岗位设计与管理方式 √
岗位设计与运营风险 √
岗位设计中的“做什么”和“怎么做” √
工作分析与《岗位说明书》详解 √ √
现场演练与点评
小组案例分析：应该做几份《岗位说明书》
2、定编的思想与方法 工作定额的核定 系统性掌握定编的方法及相关技巧 √ 2小时
定编的原则 √ √
管理人员的定编 √ √
操作人员的定编 √
现场演练与点评
课程总结 答疑与分享 20分钟