培训内容:
培训受众:
企业中、高层管理人员，后备经理人
课程收益:
了解执行力的实质
了解一般绩效执行与高绩效执行之间的区别
了解管理者的执行角色与责任
掌握执行沟通与协调的技巧
明确团队执行力绩效提升的路径图
能够有效进行执行过程的纠偏
了解掌握对员工执行状况的“区分能力”
能够针对不同状况员工采取响应的措施
通过身体力行，塑造和建立良好的执行文化
课程大纲:
课程内容
1、 执行力的责任与角色
互动
什么是执行力
“放风筝”与“放东西”的区别
组织执行力模型
视频分析
一般绩效与高绩效执行之间的差异
案例分析：本质化执行力
高、中、基层管理者的执行职责
员工执行力的条件分析
针对不同员工要采取不同的方式
互动问题：员工会绝对服从你吗
管理者的四种不同角色分析
2、 高效能执行力的机制保证
执行力的三个层次
效率、效果与效能的区别
案例分析
如何把控执行的“轻、重、缓、急”
高效能的执行力靠体系完成
案例分析
如何有效地“借势“与”造势“
高效能执行力的推行靠机制
执行机制的作用是什么
如何制定有效的执行机制
什么是三种有效的执行机制“挂靠”
案例分析
三类“机制挂靠”的使用技巧
3、 执行中的沟通与协调
执行中的沟通与问题分析
问题种类与沟通的方式
案例分析
沟通的障碍
如何提高水平沟通技巧
建立有效渠道提高沟通效率
案例分析
冲突是如何发生的
案例分析：冲突
冲突的处理方式
如何通过沟通提高资源优势
高效沟通能力素养模式分析
案例分析
4、 执行全过程的把控
执行力有效落地的保障因素分析
案例分析
执行前的工作安排
如何从目标-思路-方法-对策着手
如何激发员工的执行积极性
执行中的纠偏
员工在执行中为什么“走捷径“
如何使员工接受你的纠偏
执行后的总结与改进
如何使员工先对你的评价“心服口服“
员工先接受你的评价，才接受你的建议
案例分析
5、 打造良好的执行文化
案例分析
不同执行文化带来的绩效比较
领导在企业文化中的作用
如何对文化进行有效“定义”
GE公司和海尔公司的的执行文化的启示
如何将定性要求变为实际行动
案例分析
个人执行能力如何转化为企业的执行习惯
领导的“当场行动”对塑造文化的作用
案例分析
培训师介绍：
领导力行为改善专家
吉林大学MBA
领导行为学培训导师
美国HONEYWELL领导力研究访问学者
中兴通讯学院资深讲师
中国南玻学院首席讲师
加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问
企业内训600天，培训学员近3万人次
实战经历：
领导行为学培训导师、吉林大学MBA，知名领导行为改善专家，《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人，曾任国内某大型国企上市公司高层领导，美国HONEYWELL领导力研究访问学者， 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问，中兴通讯学院资深讲师，南玻学院首席讲师，多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究，有很强的实战经验，特别是对领导力和管理技巧的研究，有自己独特的见解，对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力，有一套系统的解决方法，已经成为许多企业领导的良师益友。
累计授课时间600余天，参与学员近3万人次，课程风格幽默、诙谐、深入浅出，深得学员喜爱，课程满意度均达90分以上。
培训领域：
中、高层管理技能提升、人力资源管理、员工素质提升、卓越领导力提升
讲师特点
张老师兼具多年大型企业高层领导实战经验和多年的咨询培训经验于一身，具有深厚的管理理论功底和超长的课程研发能力，擅长将深奥的管理哲学和理论与实际的工作紧密结合起来，经过严谨的创造性的逻辑思考，通过设计灵活、通俗易懂的培训形式将内容呈现出来，使学员顿感豁然开朗，从而深刻地领悟到管理的精髓。
授课风格：
风趣幽默的讲解风格，超强的亲和力能够在很短的时间内，拉近与学员的距离，消除学员心中的“学习智障”，使学员能够在轻松愉快的氛围中，完全敞开心门，最大限度的吸取培训内容，使课程效果达到最大化。
主讲课程：
《中国式情境领导力》
《中高层管理技能提升（MTP）》
《高效能执行力》
《团队建设与管理》
《新任经理管理技能提升》
《跨部门沟通技巧提升》
《非人力资源的人力资源管理》
《员工关系管理》
《员工压力与情绪管理》
《员工职场技能提升》
《管理教练技术》
《成功人士的七个习惯》