培训内容:
培训受众:
企业高管、人事部门、业务部门，需要解决的实际问题关联部门
课程收益:
通过本课程学习，帮助企业了解《行动学习法》的意义、价值、开展步骤，帮助企业解决实际工作中遇到的具体问题，以咨询项目的方式进行深入培训，并找到解决困难的办法。
课程大纲:
第一部分：传统培训为什么很难达到预期的价值；
第二部分：行动学习的基本介绍
第三部分：行动学习业绩突破项目操作八步骤：
第一步，选题
第二步，成立小组
第三步，召开启动会
第四步，分析问题、形成方案的思考过程
第五步，验证方案有效性的行动过程
第六步，召开总结评估会
第七步，固化与分享的过程
第八步，召开持续推动研讨会
附件1、头脑风暴法
附件2、团体列名法
附件3、解决问题十步法
培训师介绍：
现任某著名第三方财富资产管理公司销售总部负责人；曾任兴业证券私人财富管理总部市场营销部负责人；在平安信托财富管理事业部、平安人寿银行保险事业部、兴业证券等多家大型上市金融机构从事高级营销管理工作5年，辅导中小型金融服务机构数百家，为上百家企业提供企业战略咨询管理服务；兼任中国城市经济学会理事委员。