培训内容:
培训受众:
国企领导及各级管理干部
课程收益:
1、了解社会经济发展大环境，建设好国企自身发展的小环境
2、学习国企改革新政策，为国企未来发展制定正确的战略规划
3、增强国企危机意识和进取精神，勇于变革，积极进取，开创国企发展新局面
4、提高国企领导及各级干部的企业经营大局观，团结奋发，增强企业凝聚力和战斗力
课程大纲:
一、有关国企的一些基本认识
1、国企的定义及分类
2、国企的基本特征与性质
二、国企改革政策出台的背景
1、中国社会经济发展现状
2、中国国企发展历史与现状
3、世界经济发展趋势
三、当前国企改革主要
政策解读1、十八大报告中的改革精神
2、解读《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》
（1）从管理到治理
（2）从基础性到决定性
（3）国企功能分类
（4）混合所有制
（5）公平竞争
（6）资产经营与资本运营
（7）权力清单与负面清单
（8）全面深化改革领导小组
3、解读部分省市当前国企改革的方向与政策
（1）上海国资国企改革“20条”
（2）广东国资国企改革中的“第一拍”
（3）天津国企改革指导政策中的亮点
（4）湖南国企改革中的“一二三四”
[讨论] 中国国企未来将向哪些方面进行改革创新
4、国企深化改革的几大误区
四、国外国企发展的历史与现状
1、国外国企发展的历史概况
2、发达国家国企改革带给我们的启示
[案例] 新加坡淡马锡公司
五、国企改革之道
1、国企改革的意义及重要性
[案例] 中石油之痛
2、国企未来改革的发展趋势
（1）市场力量决定
（2）政企职责分明
（3）治理结构科学
（4）财税政策合理
（5）人员使用恰当
（6）外生型转型和内生型转型
3、未来国企改革之路探寻
（1）思想观念的改革
[思考与练习] 总经理蒙冤以后的启示
（2）国企体制的改革
[案例] 红塔集团悲喜录
（3）经营方式的改革
（4）企业管理的改革
[案例]“飞鹤”是如何飞舞起来的
（5）人员结构的改革
（6）产品服务的改革
[案例] 日本航空公司的凤凰涅槃
（7）收入分配的改革
（8）国企员工的自身改革
[讨论] 作为一名国企员工，我该如何迎接国企改革大潮
培训师介绍：
张楚培，高级管理咨询顾问、国家注册高级
企业培训师。1999年毕业于北京理工大学中德MBA班。积极心理学、快乐工作学中国先锋倡导者，多家知名企业管理咨询顾问。2012年度湖北省“十佳培训师”。 武汉市政府参事室特约信息员。武汉市优秀无党派人士及党外知识分子培训班学员。*******学识广博，理论与实践融会贯通，兼具扎实的管理知识体系和丰富的实战管理经验，长期致力于企业经营管理工作，历任国企、外企、500强企业、民企中高层管理人员，擅长企业管理和市场运作，熟悉生产制造工艺流程和全面质量管理体系。思维创新，对企业经营管理和公共行政管理工作常有独到的见解。曾因在武汉市知名媒体发表关于武汉城市总体发展规划方面的长篇优秀建言献策而深受武汉市委市政府领导和广大市民的高度赞誉，多家媒体曾经大幅报道，同时受到武汉市委隆重表彰，并作为特邀代表参加了武汉市第十二次党代会，其部分建言被写入了武汉市党代会报告。曾经为多家企业做过战略规划、组织与流程管理、绩效管理、项目可行性研究等咨询工作，参与多个成功的管理咨询项目，具有丰富的管理咨询和培训工作经验，服务的客户包括东风汽车集团、阿尔斯通、武钢实业集团、多美滋、东湖高新、日本荒井等多家知名企业单位，深受客户和学员好评。因其出色的管理策划能力，还先后应邀参与了武汉市多项重大城市建设项目的论证及管理策划工作。