培训内容:
培训受众:
研发团队、销售团队、管理团队等团队熔炼体验
特别适合
产品经理团队的
团队建设 课程收益:
通过微电影创作大赛的体验活动使学员了解掌握：
1团队组建的特殊意义与使命
2理解团队构成，与角色分工
3高效能团队决策的四大手法
4高绩效团队建设的有效沟通真相
5提高团队执行力的10个关键
课程大纲:
1、体验式培训概述与共同约定
1.1体验式培训概述
1.1.1体验式培训的由来以及目的：通过“赌神争霸”活动体验概述课程中心思想，找出团队成果的规律与因素。
1.1.2体验式培训的标准流程：体验-分享-交流-整合-应用
1.1.3体验式培训三大理念
1.2共同约定：保障课程目标的达成
2、团队组建
2.1团队构成：
通过“欢乐斗地主”体验活动开场热身融冰，并组建团队。
2.2理解团队概念：
同过团队与团体的对比理解团购构成的五大要素：目标、绩效、关系、能力、情感
2.3明确团队目标：
介绍此次培训背景与目标，明确方向，凝聚团队
3、微电影大体验项目实施环节
3.1筹备摄制组,创意盈投资‘
3.1.1微电影主题词——明确团队任务目标
3.1.2不能没有你——如何有效整合资源
3.1.3设置组角色分工
3.2投资见面会，创意决定钱程
3.2.1预约投资人
3.2.2全方位展示
3.2.3投资风向标
3.2.4幸运猜猜看
3.3资源争夺大PK，我花钱，我做主
3.4微电影大体验实拍
3.5微电影大放送
3.6分享与点评
3.6.1如何科学制定团队目标
3.6.2AAR任务后检视方法寻找目标与实际的落差
3.6.3沟通真相，三种沟通环境，三种沟通风格
3.6.4提高团队执行力10大关键因素
培训师介绍：
北京八九点管理咨询公司兼职培训师
中国式班组建设教练
辽宁连锁企业协会特聘讲师
培训体系建设、班组团队建设专家
拥有多年咨询培训行业实战经验，主攻培训项目规划、体验式培训、团队建设等课题领域。授课风趣幽默、极富于感染力，寓教于乐，课堂互动性强，以学员深刻理解、丰厚收益为基本要求。能灵活运用多种教学手法，擅长行体验式动学习模式，鼓励学员在积极参与中实现从认知到行为的深层次转化，达到“课上必出成果，成果必有成效”的高标准。
本课程视频