培训内容:
课程大纲:
朋友，你是否听说过Q12
2 你是否了解Q12对房地产企业做好管理的内涵
2 你是否在企业使用Q12时遇到困惑和挑战
2 你是否好奇为什么联想、万科、万通等斥巨资引进盖洛普“Q12工作环境评测系统”
2 你是否想知道，为什么在上述企业，每一位经理人都把Q12当作改善工作环境、衡量敬业团队建设的重要KPI
2 公司每年都做满意度调查，为什么少见改善 Q12与员工满意度有什么区别
2 公司急需提升干部管理水平，如何设计针对性的培训方案 Q12与领导力培养有何关系
2 公司秉承人性化管理理念，如何让员工感受到 如何体现在管理者日常的管理行为中 Q12对促进人性化管理落地有何帮助
一、Q12的由来
2 房地产企业成功路径
2 地产经理人对员工敬业的影响：加入公司·离开经理
2 地产经理人对组织业绩的影响：帮助主动脉·打通微循环
2 优秀经理打造敬业团队的12个问题
二、Q12管理内涵
2 活动：你对Q12的理解
2 Q12为经理人提供了管理行为指南
2 理解Q12的三个关键
2 优秀经理的四大管理要务
三、Q12项目的实施要点
2 Q12项目实施步骤
2 Q12项目落地五要素
2 案例分享
四、借用引导技术协助业务团队制定行动计划
2 团队引导技术方法概览
2 团队行动计划制定方法
2 演练：制定团队行动计划
2 点评与反馈
五、互动问答